资本经营是企业发展到一定规模和阶段时所要采取的一种战略措施，它以生产经营为基础和起点，经过一系列的资本运作，最终又回到生产经营，为生产经营服务。或者说，资本经营作为现代化的企业经营手段，其目标是实现企业的发展战略，即强化、优化企业的主营业务结构，使其达到最佳配置，在提高企业主营业务利润的同时，实现资本的保值和增值。

（一）资本经营与生产经营的区别

1.经营对象不同

生产经营的对象是各种产品或劳务，经营的核心问题是根据市场需求状况及变化趋势决定生产什么、生产多少以及如何生产。资本经营的对象是价值化、证券化了的物化资本，或者说是资本化了的企业资源，其核心问题是如何通过优化资源配置来提高资产的运行效率，确保资本保值增值。前者经营的是实物形态，后者经营的是价值形态。

2.市场条件不同

生产经营面临的市场主要是商品市场，经营者关心的主要是原料和产品的市场价格、产品的销售渠道和市场份额。资本经营面临的不仅是商品市场，更主要的是资本市场，经营者更关心各种证券的价格、金融市场的动态、资金的流向等。

3.发展战略不同

生产经营是一种内部管理型战略或称产品扩张型战略，即在现有的资本结构下，通过调整内部资源，包括控制成本、提高生产效率、开发新产品、拓展新市场、调整组织结构、提高管理能力等维持并发展企业竞争优势。资本经营是一种外部交易型战略或称资本扩张型战略，即通过吸纳外部资源，包括兼并、收购、资产重组等活动，迅速扩张企业可控制规模，提高市场占有率，培育出新的经济增长点。

4.资本循环不同

生产经营中的资本循环一般依次经过供、产、销三个阶段，顺序地采取货币资本、生产资本和商品资本三种形态。资本经营中的资本循环，从广义的角度说，不但包括生产经营的三个阶段，而且包括资本的筹措和投放，其资本形态包括虚拟资本（产权凭证）、货币资本、生产资本和商品资本等；从狭义的角度说，资本经营可越过产品这一中介，以资本的直接运作方式（并购、融资、资产重组）实现资本保值增值，其资本形态表现为虚拟资本和货币资本两种形态。

5.收益来源不同

生产经营的收益主要来自向市场提供产品和劳务所取得的利润，并以此实现原有资本的价值增值。资本经营的收益主要来自生产要素优化组合后生产效率的提高所带来的经营收益的增量，或生产效率提高后资本价值的增加。从根本上说，资本经营收益是产业利润的一部分。

6.经营者不同(www.daowen.com)

生产经营的经营者或管理者一般由资本所有者的代理人——企业家进行运作。资本经营是市场经济中最复杂的一种特殊商品的交易，它不仅需要代表资本所有者意志的企业家，而且需要各种专业中介组织（投资银行）的协助，从某种意义上说，这些中介组织是资本经营的设计师和组织者。也就是说，资本经营应由企业家和银行家联合运作。

（二）资本经营与生产经营的联系

（1）两者目的一致（资本保值增值）。

（2）两者相互依存（资本经营为生产经营服务，以生产经营为基础）。

（3）两者相互渗透（生产经营的过程就是资本循环周转的过程）。

（三）生产经营转向资本经营的意义和作用

1.有利于企业外向型发展

资本经营是一种外向型的经营方式，充分利用社会大协作的宏观环境，以合纵连横、借船出海、借鸡下蛋等方法谋求资本增值。企业通过兼并重组外向型程度较高的企业，快速获得外向型发展所需要的资源。

2.有利于优化企业资本结构，盘活企业存量资本

有效的资本运作方式能够优化企业的资本结构，降低资金成本，还可通过资本交易等方式，将闲置资产转换成可用资产，盘活存量资本，进而提高资本收益水平。

3.有利于促进企业做大做强，实现跨越式发展

企业通过运用兼并、收购、资产重组等资本经营手段，整合企业内外部资源，取得企业发展所需要的重要资质、资源和技术能力等竞争优势，形成规模经济，获取规模效益，实现跨越式发展。