（一）财务战略规划程序

公司在进行财务战略规划时首先需要明确公司组织目标（包括财务目标），进行公司的外部环境和内部环境分析，结合公司总体战略，在此基础上分析公司的战略性财务活动，对公司未来时期的筹资、投资和分配等财务活动作出战略性和系统性的规划，明确财务战略目标，设计战略保障措施，从而形成与公司内外部环境相协调的财务战略方案。

财务战略规划在财务战略管理过程中居于核心地位，如果没有形成财务战略，那么财务战略实施就无从谈起。财务战略规划的结果是形成了财务战略，为财务战略实施提供依据。财务战略规划的意义还在于它在相当长的时期内将与特定的财务资源相联系，指导对公司总体的长期的发展产生重大影响的财务活动，从而决定公司能否营造财务竞争长期优势，为公司目标和战略目标的实现提供支持。

（二）财务战略环境分析

环境分析是财务战略管理的起点，也是财务战略规划的起点。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”在战略管理实践中，并不存在一成不变的、普遍适用的财务战略，也就是说，公司需要根据内部环境和外部环境制定与控制财务战略。(www.daowen.com)

财务战略环境是指财务战略规划和实施时企业所处的环境，包括外部环境和内部环境。外部环境是指存在于企业外部的影响企业资金流动的客观条件和因素的总和，即影响企业财务活动的宏观环境，范围较广，主要包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然物质环境、产业环境、竞争环境、金融环境等；内部环境是指存在于企业内部的影响资金流动的条件和因素的总和，即与公司财务活动密切相关的微观环境，范围较窄，主要包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等，具体如图4-5所示。

图4-5　财务战略环境

公司财务战略环境的内外部环境之间有着密切的联系。一方面，公司财务战略外部环境对公司内部条件起着制约作用；另一方面，改善公司内部财务条件，可以增强公司实力，又会反作用于公司财务战略外部环境。全面了解公司财务战略外部环境和内部环境是确立财务战略目标并保证财务战略顺利实施的前提。分析、预测这些因素对公司资金运动的长期影响，是进行财务战略规划的出发点和重要依据。