管理控制从程序上看主要有五个步骤：战略目标分解、控制标准制定、管理控制报告、经营业绩评价、管理者报酬。在基于价值的管理控制过程中，它们都有着新的内涵。

（一）基于价值的战略目标分解

在基于价值的管理的情况下，公司的目标一定是股东价值最大化，公司的战略选择是以创造股东价值为导向的。为保证战略目标的实现，战略目标分解实际上是根据价值创造环节或价值链进行的。通过战略目标分解，保证短期价值目标与长期价值目标相协调、局部价值目标与整体价值目标相协调。

（二）基于价值的控制标准制定

在基于价值的管理的情况下，控制变量与控制标准的确定必须体现价值创造环节与价值目标，如将资本增值、经济利润、净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率等价值量及效率指标作为控制的最重要和最关键的指标，将公司资本增值或股东价值创造作为控制的根本标准，在此基础上，以财务预算为中心和导向，制定全面预算体系。

（三）基于价值的管理控制报告(www.daowen.com)

在基于价值的管理的情况下，管理控制报告要体现价值管理的特点，即以会计报告系统为中心，包括财务会计报告和管理会计报告。经营业务报告作为管理控制报告系统的组成部分，一方面反映各业务的预算执行情况，另一方面是对会计报告的补充与说明。

（四）基于价值的经营业绩评价

在基于价值的管理的情况下，公司的经营业绩应主要体现在股东价值创造上，以是否为股东和企业创造价值为评价的根本标准。评价指标主要以价值量指标为主，包括以价值量反映效率指标和效果指标。

（五）基于价值的管理者报酬

在基于价值的管理的情况下，对管理者的激励要与价值创造或资本增值相联系，使管理者的收益与资本增值或经济效率挂钩，使股东价值增加与管理者报酬成正比。