我国的经济体制改革和企业改革，使企业经营方式经历了由产品经营型向商品经营型的转变、由商品经营型向资产经营型的转变、再由资产经营型向资本经营型的转变的过程。企业经营方式的转变也引起了企业内部管理控制系统的转变。

在企业产品经营阶段，企业管理控制的目标是保证完成生产任务，追求产量目标。管理控制的内容主要是生产控制，重视实物管理，讲求实物生产率或技术效率，忽视价值管理。企业管理控制的方式主要是边界控制或制度控制，企业只能按照各种规章制度去经营，弱化了经营者及职工的权力。

在企业商品经营阶段，企业管理控制的目标不再只是强调生产及产量，而开始重视价值，重视供产销的衔接、追求收入与利润目标。管理控制的内容不再仅是生产过程控制，而采购过程控制和销售过程控制也成为管理控制的重点。企业管理控制的方式不再单一化，企业经营者和员工有了一定的控制权力。(www.daowen.com)

在企业资产经营阶段，企业管理控制的目标已经不是简单的收入或利润，而是将利润等指标与资产的占用相联系，追求资产利润率目标。管理控制的内容从对供产销过程的控制扩展到对投资和资产使用的控制。企业管理控制的方式多样化，承包、计件工资、作业控制、经营控制等方式被广泛运用。

在企业资本经营阶段，企业管理控制的目标从追求单纯的利润，向资本金额投入不变下的利润最大化方向转变，即追求资本增值这一根本目标。管理控制的内容进一步扩展到资本投入的控制、资本结构的控制、资本成本、资本收益和资本分配的控制。企业管理控制的方式正从封闭系统向开放系统转变，授权时代的控制手段被广泛采用，不仅边界控制被采用，诊断控制、信任控制等方式也在一些企业中被推广。