案例：
宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业，由三位志同道合的朋友共同出资120万元，三人平分股权比例，共同创业。企业发展初期，创始股东都以企业的长期发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以他们注重加大研发投入，不断开发新产品，这些措施有力地提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间，销售业绩以平均60%的速度提升，然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东对利润在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为，应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让其持有的三分之一股份而离开企业。
但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满，因为他们的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长会给他们带来更多的机会。于是他们声称，如果赵勇离开企业，将断绝与企业的业务往来。面对这种情况，其他两位股东提出他们可以离开，条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长期发展战略需要较多的投资，这样做会导致企业陷入没有资金维持生产的困境。这时，众多供应商和分销商伸出了援助之手，他们或者主动延长应收账款的期限，或者预付货款，最终使赵勇重新回到公司，成为公司的掌门人。
经历了股权变动的风波后，宏伟公司在赵勇的领导下，不断地加大投入，实现了企业规模化发展，在同行业中处于领先地位，企业的竞争力和价值不断提升。
（案例来源：https：//www.doc88.com/p-3887471453441.html整理而成）(www.daowen.com)
讨论：
1.赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多分红，你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾？
2.拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾？如何协调？
3.像宏伟公司这样的公司，其所有权和经营权是合二为一的，这对企业的发展有什么利弊？
4.重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响？
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