学习目标

1.了解企业的组织形式；

2.了解财务管理的外部金融环境；

3.理解财务管理的概念及财务管理的内容；

4.理解财务管理的核心概念和主要理论；

5.掌握财务管理目标的主要观点。

导入案例(www.daowen.com)

华为公司的战略财务管理目标

2019年2月28日，华为消费者业务CEO余承东在致华为消费者业务全体员工2020新年信中表示：“过去几年，华为消费者业务连续超额完成年度经营目标，整体比原计划提前了1～2年，未来即使在业务增速放缓的情况下，我们仍有信心按时完成之前制定的5年战略目标。”2019年4月，在华为发布的《关于消费者BG（军团作战模式）变革试点管理相关文件发布的通知》中提出，华为消费者BG将在公司董事会确定的业务边界及业务目标内，在公司中央集权监管下，3年收入达到1 000亿美元，5年达到1 500亿美元。为此，华为当时还特意举行了消费者BG誓师大会，任正非、郭平、徐直军、余承东等华为公司高管亲自上阵，带领全员宣誓华为消费者业务未来3年收入达到1 000亿美元，未来5年达到1 500亿美元。

2019年4月2日，余承东通过微博表示：“华为消费者业务已经发展到一个全新的历史阶段，今年华为与荣耀很可能成为全球第一手机厂商。我们必须坚定方向，撸起袖子，埋头苦干。第一，华为单品牌未来要做到全球第一。第二，荣耀品牌做到中国前二，全球前四。第三，全力支持荣耀发展，将会给荣耀极具竞争力的产品在渠道、零售上加大投入，荣耀一定要超越并甩开对手。第四，不管华为还是荣耀，都要敢于创新，做智慧全场景产业的王者！”然而，从2019年5月15日开始，华为遭美国政府禁令，包括谷歌在内的一系列美国科技公司的断供，让华为尤其是华为终端业务进入了前所未有的“特殊时刻”，华为手机业务面临着巨大挑战。

“在极端的外部环境与压力下，2019年消费者业务保持高速增长且超额完成年初制定的经营目标！预计华为智能手机全年发货量超2.4亿台，稳居全球第二。”余承东在致华为消费者业务全体员工2020新年信中表示，“华为智能手机全球发货量已上升至第二，如果没有外部施压，我们可能很快走到世界第一，但长期的竞争力未必做到最强。现在极端的环境倒逼我们构筑更强大的核心能力，我们看到巨大的成长机会。过去几年，华为消费者业务连续超额完成年度经营目标，整体比原计划提前了1～2年，未来即使在业务增速放缓的情况下，我们仍有信心按时完成之前制定的5年战略目标！”

面向未来，余承东表示：“2020是5G大规模发展元年，且AI（人工智能）时代已然来临，要想赢得未来，就要在5G与AI中实现领跑！未来5～10年，智慧全场景将是我们坚定不移的长期战略，以智能手机为核心，构筑平板电脑、PC（个人计算机）、VR（现实虚拟技术）、智能穿戴、智慧屏、智慧音频、智能音箱、车机、IoT（物联网）等一体化生态，打造消费者衣食住行无缝智慧生活体验。其中在IoT、穿戴、配件等领域加大加快出海，支撑海外过渡期生存发展；中国市场要抓住5G机会，充分发挥华为和荣耀的双品牌优势，进一步提升华为高端品牌形象，在行业洗牌中筑起领先壁垒。零售是全场景战略最重要的体验阵地，未来我们将通过华为高端零售体系建设，为消费者带来更愉悦的智慧体验。”

（案例来源：http：//www.c114.com.cn/news/126/a1113126.html整理而成）