在定义上，资源整合是系统论的思维方式，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，以及企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴等方面整合成一个为客户服务的系统，取得1+1＞2的效果。资源整合也是企业战略调整的手段，整合就是要优化资源配置，通过调整和取舍使整体资源获得最优效果。

2015年是阿里巴巴（简称阿里）公司的“资源整合季”。那一年该集团投资魅族，涉及国内手机产业链；对天猫、淘宝、聚划算进行统一规划管理；与“云锋”基金联手投资圆通物流，提升物流行业优化度；与“天猫”海外联合招商，对国际业务进行整合；入股实体商圈，对实体商圈输入互联网思维元素，力推O2O；成立阿里音乐集团，整合天天动听和虾米音乐等；重启口碑网，努力发展线下服务；成立汽车事业部，与多个相关商家进行合作（图10-2），等等。

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图10-2 阿里公司成立汽车事业部

阿里在各个领域开启资源整合行动，归根到底在于市场的不断变化这一大背景下，为企业长远利益而进行的战略性行动，互联网思维愈发深入人心，更多的企业开始使用互联网思维运作公司，阿里集团需要对自身资源进行整合和优化。整合行动也促进了企业未来的发展、加快了企业资金周转速度，从而实现了利润最大化。