“腾讯”公司在2006年首次提出“为用户提供一站式在线生活服务”的战略目标，最具有代表性的一点就是“腾讯”公司旗下的产品都可以通过QQ号码来进行登录或注册。多元化包括相关多元化和非相关多元化，前者指的是在原有的市场和行业范围内进行一定的拓宽，后者则是与现有产品不相关的业务领域进行开拓。“腾讯”公司如今成长为一家综合性强的互联网企业，与它的多元化战略密不可分。单独来看，“腾讯”公司在杀毒软件、门户网站、网络游戏、电子商务等多方面都不能单独击败行业其他一些领先者的产品，但是“腾讯”公司多元化战略的特殊性让其在整个行业稳稳站定。

凡是“腾讯”公司的产品，都可以通过QQ来进行接入，围绕着用户的需求实现贯穿与整合，而这也代表着“腾讯”公司将非相关多元化转化成为了相关多元化。同时“腾讯”公司的这一战略也为用户带来了更为满意的体验，充分让用户感受到方便快捷的产品使用方式，还让用户产生了一定的品牌意识，增加了“腾讯”产品在用户心中的分量。

收购重组、国际化战略。近年来，“腾讯”公司一直在不断并购或是加大对国内外一些企业的控股力度，包括国内的华谊兄弟、搜狗（图10-1）、金山，国外I主要为美国、韩国等l的宝开游戏、Riot Games等。“腾讯”公司一直在努力壮大自己、扩张自身领土。在一些跨国合作中“腾讯”还向国外输出企业的通信、邮件等产品系统，这也为“腾讯”进入新市场进行了道路探索。“腾讯”在未来全球经济即将快速发展地区进行的并购活动，也为“腾讯”带来了领先优势。(www.daowen.com)

图10-1 “腾讯”投资“搜狗”