体系化的特色决定了其运作模式，那么在体系化的微营销运作中，什么才是最为关键的内容呢？全员营销是当仁不让的第一位。何为全员营销？绝不仅仅指将营销的职能扩展到整个企业或团队中，而是向外延伸到客户群体中去。其次是多点突破。这一点很好理解，就是不要将营销的重心放在一个方面上，而忽略了其他角度的互补，这一点也是与体系化综合性的特征相对应的。

最后，也是最为关键的地方在于思维。无论是哪一种商家，都不能忘了客户最想要的是什么。永远都是产品的价值（图2-27）！把提供价值放在首要位置，千万不能和吸引客户眼球本末倒置。这是整个微营销体系，甚至可以说是整个互联网商业之中，最不能忘记的根本。

图2-27 天平永远偏向价值的一边

1.全员营销

传统的微营销，将职能划分得相当明确。或许很多人都发现一个问题：营销的人手总是不够的。于是很快，全公司的人都被“抓来”做营销了，但往往效果依然很不好。渐渐地，营销人员开始策动身边的熟人和老客户了（图2-28）：帮朋友转的，有兴趣可以看一看；集“赞”换×××。

(www.daowen.com)

图2-28 全民总动员，一起来集“赞”

2.多点突破

顾名思义，多点突破就是从不同的角度策划营销。这里不只是要在工具上多点开花，还要在营销手段上进行整合，例如，情感营销搭配体验式营销，就有了小米粉丝群中的荣誉开发组，他们为技术开发献计献策，参与感带来荣誉感，因此，也十分乐意为小米手机去经营其他粉丝。

3.提供价值＞吸引眼球

作为营销从业者，始终不能忘记以产品为本，以价值为根。过分吸引眼球不仅是过营销，还是对产品和客户的不负责。如果吸引眼球＞提供价值，极有可能会引起营销受众们强力的反弹，而这种在信任之上的伤害或背叛，往往是难以弥补，甚至无法挽回的。