（一）基本风险对策

本工程施工中拟采用以下三种对策来降低风险带来的损失。

1.控制风险

针对可控性风险，应将从通过高效的组织措施和可靠的技术措施的实施来达到控制风险的目的。这是本工程采用的主要风险对策。

首先建立健全完善的现场管理组织，选派经验丰富，管理水平高和技术水平高的人员，采取有效的管理组织形式，加强计划工作，制定风险控制预案，在实施的过程中实行。抓紧阶段控制和中间决策，建立风险预警系统和可控风险积累信息库，施工中采取有弹性的、抗风险能力强的技术方案，以减小因风险产生的损失。

2.转移风险

将工程施工中的风险转移给他人承担，即将部分或全部风险的损失转移出去。转移风险主要通过购买保险方式实现。本工程拟办理施工人员及设备险、第三者责任险以及建筑工程一切险及其附加险等三种险的保险，减少因自然灾害和意外事故而产生的风险损失。这是从财务的角度为风险做准备，保险费计入报价中。

3.自担风险

由投标人自行承担风险的损失。

上述三种风险对策不是相互排斥的，对于同一种风险可以组合使用。比如：在采取措施控制风险降低因风险而造成损失的同时，可以将部分风险转移给第三者分担。但对于不能控制或转移的风险，为保证整个工程如期、安全、优质的完成，只有通过自行承担。

（二）具体风险对策

针对主要风险的特点以及风险程度，本着可行、经济的原则，应制定如下风险对策（见表6-7）。(www.daowen.com)

表6-7　风险对策表

由于经济风险的风险程度为“较大”，并且主要由承包人自行承担，对于这种风险，在投标报价时，予以充分考虑，从风险源头将本风险控制在分析的风险程度范围内。

（1）在工程施工中，强化工程成本管理，通过有效的组织措施、技术措施、经济措施，严格控制工程成本，夯实项目抵御经济风险的基础。

（2）积极配合勘察设计单位，及时完成施工图设计，在响应设计理念，不降低有关部门批准的设计标准的前提下，充分发挥技术人员的积极性，大力推行合理化建设。

（3）响应《招标文件》要求，对工程所需的主要材料（钢材、水泥、燃油）和设备（包括施工设备和永久工程设备）采取招标的方式选定材料（设备）供应商，将材料（设备）部分涨价风险转移给通过招标选定的材料（设备）供应商。

（4）在工程开工前，办理施工人员及设备险、第三者责任险以及建筑工程一切险及其附加险等三种险的保险，和保险公司签订各种保险合同，在工程施工中，强化工程保险意识，做好原始记录，一旦发生保险合同的风险，及时向保险公司做好索赔工作，减少因自然灾害和意外事故而产生的经济损失，将部分风险的损失转移给保险公司。

对于资金周转的风险，根据风险的特点，针对不同的风险因素，拟采取以下措施：

（1）严格按合同条件，履行承包人在缺陷责任期的责任，保证保留金的如期收回。

（2）搞好工程的安全、质量、进度、环保及文明施工，争取业主全额返还风险抵押金。

（3）根据《合同专用条件》第56.1条的规定，完全、彻底地完成清单支付细目的全部工作内容，减少因20%工程计量款缓付的资金风险。

（4）加强计量支付管理工作，计量支付报表做到准确、及时、合格，缩短因承包人自身原因影响支付周期的时间，减少因此而造成的风险。