根据项目风险分析的结果·我们可以采取风险回避）风险预防）风险转移）风险自留）保险等方法控制风险·从而成功管理风险（

，1[风险回避指考虑到风险存在和发生的可能性·主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案（风险回避具有简单易行）全面彻底的优点·能将风险的概率降低到零·但回避风险的同时也放弃了获得收益的机会（

，2[风险降低有两方面的含义]一是降低风险发生的概率]二是一旦风险事件发生尽量降低其损失（如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金·如果材料出问题则可用此部分资金支付·这样就降低自己所承担的风险（采用风险降低控制方法对项目管理者是有利的·可使项目成功的概率大大加大（

，3[风险分散指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力·从而使项目管理者减少风险损失（如建筑公司使用商品混凝土就可以将风险分散给材料供应商·但采取这种方法的同时·也有可能将利润同时分散（(www.daowen.com)

，4[风险转移是为了避免承担风险损失·有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担（通常有控制型非保险转移）财务型非保险转移和保险转移3种形式（控制型非保险转移·转移的是损失的法律责任·它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任（财务型非保险转移·是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失（加入保险是通过专门机构·根据有关法律·运用大数法则签订保险合同·当风险发生时就可以获得保险公司补偿（

，5[风险自留是项目组织自己承担风险损失的措施（有时主动自留·有时被动自留（对于承担风险所需资金·可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决（

对于以上所述几种风险控制方法·项目管理者可联合使用·也可单独使用（如·对于一些大型的工程项目·往往是多种风险控制方法并用·单独使用一种控制方法反而会加大项目风险。相反·对于小型工程有时一种控制方法就可以（所以管理者要具体问题·具体分析·不可盲目使用（