（一）主观评分法

主观评分法就是由项目管理人员对项目运行过程中，每一阶段的每一风险因素，给予一个主观评分，然后分析项目是否可行的做法。这种分析方法更侧重于对项目风险的定性评价，它将项目中每一单个风险都赋予一个权值，例如从0～10之间的一个数。0代表没有风险，10代表风险最大，然后通过计算整个项目的风险并通过与风险基准的比较来分析项目是否可行。另外，还可通过这种方法比较项目每一阶段或每种风险因素的相对风险大小程度，现举例说明如下。

某项目要经过五个阶段，每个阶段的风险情况都已进行了分析，见表6-4。假定项目整体风险可接受的水平为0.6，试判断该项目是否可行，并通过比较项目各阶段的风险情况，说明该项目在哪一阶段相对风险最大。

由表6-4可知，其中最大的风险权值是9，故最大风险权值和应为：

表6-4　主观评分法

(www.daowen.com)

阶段数×主要风险数×最大风险权值=5×5×9=225，而全部风险权值和为114，故该项目整体风险水平=114/225=0.5067＜0.6，由此可见，该项目整体风险水平可以接受。另外，通过计算项目各阶段的风险权重，可以知道该项目在可行性研究阶段风险最大，因此，要加强可行性研究阶段的管理。主观评分法的优点是简便且容易使用，缺点依然是可靠性完全取决于项目管理人员的经验与水平，因此，其用途的大小就取决于项目管理人员对项目各阶段各种风险的分析的准确性。

（二）故障树法

故障树分析是一种图形演绎法，它围绕一个或一些特定的故障模式，层层追踪，从而在清晰的故障树下表达系统故障事件的内在联系，指出系统故障与单元故障之间的逻辑关系，找出系统的薄弱环节，采取相应措施，实现系统设计的最优化。故障树的建造是FTA的关键故障树的建造方法，有人工建树和计算机辅助建树。对于小系统一般采用人工建树，即采用演绎法从顶事件开始由上而下，循序渐进地进行。通常把系统的故障状态作为顶事件，然后找出系统故障与导致系统故障诸因素的逻辑关系，并将这些关系用特定的逻辑符号表示出来，由上而下逐渐分解，直到不能分解为止，这样就建成了一棵倒置的故障树。根据故障树可以找出故障中所有导致顶事件发生的最小割集，也就是系统全部可能的失效状态，而系统的故障谱就是全部最小割集的集合。以故障树为手段，通过分析故障谱，了解系统发生的各种途径及原因，找出系统的薄弱环节，从而为提高系统的可靠性提出有效措施。

（三）专家调查法

专家调查法是大系统风险分析的主要方法，它是以专家为索取信息的重要对象。各领域的专家根据相关专业理论和自己多年积累的经验，对系统运行的各种潜在或预期的风险进行分析与估计。专家调查法主要包括：专家个人判断法、头脑风暴法、德尔菲法等方法。专家个人判断法不受外界影响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人的创造能力，但是受专家知识面的限制，容易产生片面性。头脑风暴法是通过专家之间的相互交流，将专家的论点集中精化、集思广益、互相启发，有利于形成智力的风暴型突破，但是选择专家类型成为关键。德尔菲法是20世纪50年代美国兰德公司发明的风险分析方法。一般采取的程序是：由单位项目管理人员根据以往经验和常见风险类型制订出调查方案，确定调查内容，包括本项目可能会出现的风险、风险因素、风险对策等内容；由项目管理人员向选定的风险分析专家发出调查表；以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，项目管理人员根据调查表填写的调查意见，将不同意见归类，再向有关专家发出调查表；经多次反复最终确定风险类型、可控因素、不可控因素及基本对策等。