（一）风险管理计划的制订

加强风险监控和反馈，首先要建立工程风险管理计划，风险管理计划是工程风险管理组织进行风险管理的重要工具，是风险管理过程的基础环节。

众所周知，机遇和风险并存，在采取风险控制的同时，也蕴藏着增加收益的机遇。因此，在制定风险管理计划时，应需要结合不同风险承担主体的风险态度和风险承受能力统筹考虑，优化决策，既要考虑风险可能造成的潜在损失，也要考虑承担一定风险可能会带来的机遇和潜在的收益。

在风险管理计划中澄清风险的归属权十分重要，主要确定由谁来承担风险或负责控制该风险。在工程实践中，风险造成的损失往往涉及多个组织和个人，有时决定由谁承担风险是很困难的，这就很难避免发生分歧，而风险管理团队的分歧会给风险的有效管理和风险成本的控制带来极大威胁。因此，解决好风险的归属权，有助于团队减少分歧，也有助于风险管理团队制定风险管理计划和实施风险控制措施。

在对风险管理进行规划时，首先要确定风险管理目标，明确风险管理目标后，可将风险分析、管理目标等形成风险管理计划文件。风险管理计划主要包括风险管理目标，范围及组织，风险识别，风险分析及评估、风险管理。

（二）风险监控和反馈

风险管理计划制订以后，接下来的工作就是贯彻和落实计划。一个完善的风险计划只有通过落实才能发挥作用，如不能很好落实，那等于没计划。在风险管理计划的落实过程中，定期对风险进行监控是一项必不可少的工作内容，其目的是考察各种风险控制行动产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视残留风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等工作。

工程项目无论大小，若某一细微的施工环节出现问题，都有可能导致风险事故的发生。如土建施工中没有预埋线槽，就可能给线路安装造成困难。因此，风险管理是一个贯穿工程实施全过程的动态管理过程，它需要管理者全员的参与。工程实施现场的施工事故，即使是很小的，工程各级管理人员对风险事故的发生均负有一定的责任，因此只有全员参与风险的预防和处置，才能有效地降低风险。(www.daowen.com)

在计划实施过程中，风险管理人员应根据项目的进展程度和施工中的风险分布情况，对风险的落实情况进行动态的监督和检查。根据监控的内容，承包商的风险管理人员通常采用风险跟踪表格及时记录跟踪结果，然后定期向决策者反映，使决策者及时掌握风险发展趋势，及时作出反应，调整风险防范措施，必要时对风险进行重新分析和评估，重新调整风险管理计划。

风险监控内容包括：

（1）评估风险控制行动产生的效果。

（2）跟踪评估残余风险的变化和程度。

（3）及时发现和度量新的风险因素。

（4）监控潜在风险的发展，监测项目风险发生的征兆。

（5）提供启动风险应急计划的时机和依据。