（一）工程项目风险的概念

工程项目风险（Project Risk），它是指工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段中可能遇到的风险，可将其定义为：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。为了把工程项目风险作为风险管理的数量化界限，就有必要引进下列两个基本概念。

1.工程项目风险率（Risk Probability）

按照工程项目风险的定义，其风险率就是在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的概率，用Pr表示：

式中 X——随机变量；

X0——工程项目目标的计划值或规定值。

2.工程项目风险量R（Risk Quantification）

R是衡量工程项目风险性大小的一个参数，可将其定义为

式中 q——风险事件发生对项目的影响程度，即损失值。

（二）工程项目风险的特性

工程项目风险具有下列特性。

1.工程项目风险的客观性和必然性

无论是自然界的风暴、洪灾、地震，还是现实社会生活中的矛盾、冲突，甚至战争及一些重大的意外事故，都是不以人的意志为转移的客观存在。随着人们认识世界水平的提高和对风险事件的长期观察，人们对风险规律性的认识在不断提高，这为科学管理工程项目风险创造了条件。

2.工程项目风险的不确定性

风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性，表现在：风险事件是否发生、何时发生、发生之后会造成什么样的后果等均是不确定的。但人们可以根据历史数据和经验，对工程项目发生的可能性和损失的严重性作出一定程度的分析和预测。(www.daowen.com)

3.工程项目风险的可变性

在一定条件下任何事物总是会发展变化的，风险活动或事件也不例外，当引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。风险的可变性集中表现在：

（1）风险性质的变化。

（2）风险后果的变化。

（3）出现了新的风险或风险因素已经消除。

4.工程项目风险的相对性

工程项目风险的相对性表现在以下两方面。

（1）风险主体是相对的。风险总是相对于事件的主体而言的，同样的不确定事件对不同的主体有不同的影响。如工程合同的某些缺陷，可能为承包人索赔创造了条件，这对工程项目业主而言是一种风险，但对承包人而言是一个机会。

（2）风险大小是相对的。人们对于风险活动或事件都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人和时间而异。如某一房地产开发项目遇到了销路不畅的风险，对于具有多个房地产项目的大公司而言，可能还有几个做得较成功的项目，因此形势不是非常严峻；但对仅有这1～2个项目的小公司来说，则可能会导致破产。

5.工程项目风险的阶段性

风险的阶段性是指风险的发展是分阶段的，通常认为包括3个阶段。

（1）潜在风险阶段。其是指风险正在酝酿之中，但尚未发生的阶段。该阶段是没有损失的，但是潜在风险可以逐步发展变化，最终进入风险发生阶段。

（2）风险发生阶段。其是指风险已变成现实，事件正在发展的阶段。此时风险正在发生，但其后果还没有形成，若不正确应对，风险就会造成后果。这一阶段一般认为持续时间较短。

（3）造成后果阶段。其是指已经造成了人身、财产或其他损失或伤害的阶段。通常这一后果的产生是无法挽回的，只能设法减少损失或伤害的程度。