【摘要】:项目风险一般具有可预测性差、可补偿性差、风险存在期长、造成的损失和影响大、风险因项目而差异大、多种风险因素同时并存,相互交叉组合作用的特点。尽管如此,大量统计结果仍然表明,有许多共同的原因常常是导致风险问题的根源,我们一般称之为风险因素或风险源。风险大多数情况下是潜在的,随项目的进展而变化。最大的不确定性存在于项目的前期。因此,项目的风险源随时间延续和决策问题的减少呈递减规律。
项目的一次性使其不确定性要比其他一些经济活动大许多。项目风险一般具有可预测性差、可补偿性差、风险存在期长、造成的损失和影响大、风险因项目而差异大、多种风险因素同时并存,相互交叉组合作用的特点。风险因素种类繁多,涉及面广量大。
风险对于项目而言,究其原因,较为复杂,难以总结出统一的模式和固定的规律,项目因各自的具体建设条件不同隐含的不确定性也就不一。尽管如此,大量统计结果仍然表明,有许多共同的原因常常是导致风险问题的根源,我们一般称之为风险因素或风险源。这些风险源可划分几大类别,也可划分为组织或项目的内部和外部来源。(www.daowen.com)
项目不同阶段会有不同的风险。风险大多数情况下是潜在的,随项目的进展而变化。最大的不确定性存在于项目的前期。这是由于在前期阶段,决策者对项目的了解和认知还很缺乏,决策的依据建立在不够精确的预测和分析评估的基础上,决策者的知识水平及价值观也容易产生决策结果的极大不确定,这都必然使项目今后的开展和项目目标的实现受较大的影响。当项目逐步向前推进时,许多原来的不确定性因素日益明朗,结合建设经验的总结与积累,旧的风险随之消失或减少,项目面临的不确定性大大降低,新的风险因素在管理的难度和强度上都趋于衰减。因此,项目的风险源随时间延续和决策问题的减少呈递减规律。
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