理论教育 工程承包商通过实例分析提高工程投标竞争力

工程承包商通过实例分析提高工程投标竞争力

时间:2023-06-12 理论教育 版权反馈
【摘要】:针对某一欲投标的工程A1,工程承包商从以往工作中分析出与之相类似的4个工程A2~A4,即样本集为X={A1,A2,…现以Rc1为例:λ1=min{1.000,0.600,0.714,0.666}=0.600,同理所以,A2与A1最相似。然后,再删去A3,得求得λ=0.556,故所以,A5与A1更相似,A5、A1分别排在第3位和第4位。从而归纳出A2~A5对A1的相似程度排序得分表。假设A3的工程造价为P3,则根据C1判断为表5-16A2~A5对A1的相似程度排序得分表同理工程项目A1的造价预计为本例中,(万元)。

工程承包商通过实例分析提高工程投标竞争力

现将来自投标商、竞争对手、业主、外部环境的风险,分别用条件属性a、b、c、d来表示,可以分别按强、一般、弱三个等级评价,对应为(3,2,1)三个评价值,用e表示投标报价的决策属性。报价策略既要考虑企业投标过程中的失标风险,又要考虑中标后的收益。高报价能得到一定的利润收益,但要承担较大的失标风险;低报价虽然会提高中标概率,但收益却不大。对于决策属性,投标企业一般有三种投标决策:高、中、低的报价,分别对应为(3,2,1)三个评价值。基于以上对于投标报价风险的描述,给出投标报价风险分析的知识表达系统:S=(U,A),U为投标方式集合,称为对象集;A=C∪D,C,D≠φ,C∩D=φ,其中C={a,b,c,d}为条件属性集合,D={e}为决策属性集合。这种定义方式使投标报价风险决策知识可以方便地以决策表的形式描述,决策表的表头是各属性,它的每一行表示论域U中的一个成员或称一条决策规则,每一列表示各属性及属性值。表5-18为基于报价风险与收益均衡原则得到的各种可能的投标决策集合。

表5-18 投标报价风险决策表

根据相关定义,可得P(C-{c})(D)=U=PC(D),故γ(C,D)=γ[(C-{c}),D],所以属性c为C的可约简属性。同理,可推知属性a、b、d为C的不可约简属性。根据定义可知{a,b,d}为决策表(U,{a,b,c,d},{e})的条件属性简化。

根据粗糙集决策表简化方法,对表5-18作属性和属性值简化,得到最小决策表(见表5-19)。(www.daowen.com)

表5-19 投标报价风险决策最小决策

“*”表示此处属性值对决策规则不产生影响。

根据表5-19分析,对于决策规则(1,2),在来自竞争对手的风险b很高时,会导致投标方低报价,保证从竞标中胜出,提高中标概率;对于决策规则(3,4,5,6),当来自竞争对手的风险b有一定程度但不是高风险,而其他风险因素不同时为高风险的情况下,投标商一般做中报价决策,以求稳妥;由决策规则(7,8)可以知道,若来自投标商、竞争对手、外部环境的风险都不为高风险时,投标商一般会高报价期望获取高的收益。

由分析表5-19可以得出以下结论:①来自竞争对手的风险与投标报价关系密切,如果来自竞争对手的风险大,则投标商一般会考虑低报价确保高的中标概率;②总的来说,中报价方案投标期望值较大,也不用担太大的风险,因而投标商选择中报价方案投标比较稳妥;③投标商、外部环境风险显著才会影响投标报价,高的外部环境风险有使投标商进行高报价的趋势;增大了投标商自身风险,由于投标商自身不能有效把握风险,一般考虑中报价以求稳妥;④因为高报价方案中标后期望值最大,若企业技术力量雄厚、设备先进、市场竞争力和风险承受力均较强,其他风险也不大的情况下,可选高报价方案,以获得较高的利润;⑤对于投标商的报价方案,来自业主的风险,在一些风险担保机构的参与下,投标商一般不会太多考虑。

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