1.事件分析

一般来说，索赔分析的对象主要是已发生的干扰事件。干扰事件可能造成施工进度、施工方案、人、材、机的使用和各种费用的变化，最终表现为工期的延长和费用的增加，所以，干扰事件对施工过程的影响情况，是索赔计算的前提和基础。作为承、发包商，可以提出工程索赔的事件必须具备两个基本条件：一是干扰事件的客观存在，二是干扰事件非承、发包人的责任。所以对干扰事件的影响分析应将双方应承担的责任区分开来。另外，对于由第三方原因引起的额外损失，一般由业主承担。

2.工程量清单分析

工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单三部分组成。对承包人而言，分部分项工程量清单一般为不可调整的清单。在施工阶段，业主承担数量风险，承包人承担价格风险，措施项目规定在施工阶段一般不允许调整。其他项目清单，在招投标阶段由招投标双方分别填写，在施工阶段超出限定之外的变更部分可以进行调整。对承包人来说索赔的机会分析应该从投标报价阶段就开始，重点分析招标文件中的有关规定，包括哪些项目可以调整以及在多大范围内给予调整，还有对于合同履行中风险责任的认定等。另外，在《建设工程工程量清单计价规范》中，对有关索赔的内容也作了相关规定，如在4、0、10条中规定：“由于工程量的变更，且实际发生了除本规范4、0、9条规定以外的费用损失，承包人可提出索赔要求，与发包人协商确认后，给予补偿。”(www.daowen.com)

3.合同分析

合同分析就是对合同文件进行全面详细的分析研究，切实理解合同双方的权利及义务，预测合同履行过程中的风险，分析进行工程索赔的可能性，从而采取有效的管理。合同是承、发包人进行工程索赔的重要依据。合同中对于有关索赔的一些规定，必须引起承、发包人的高度重视，包括合同价格的调整条件和方法、工程变更的补偿条件和计算方法及业主的责任等。另外，对于合同的分析还可以从合同分解和合同总体两大方面进行考虑，一方面是通过由粗到细的结构分解对合同内容进行全面剖析，另一方面是通过由分到总的统筹规划对合同内容进行系统研究。