投标报价技巧就是利用工程量清单在报价时多数采用单价合同，在实施时是复价合同的特点，利用工程结算式中工程量和单价这两个变量做文章。以下是基于上述原则下的几种主要的投标技巧。

（1）在报价不变的情况下，应对早期计量的工程项目的单价，适当提高单价，有利于资金周转。但也应该注意，这种单价的不平衡要有适当的尺度，不可以随意伸缩。当工程量清单中许多单价成倍或数倍地偏离了适中的市场价格时，就可能被业主判为废标，甚至列入日后不许再投标的黑名单。例如，一个3000万元的项目，开工不久，场地设施刚刚完工就先收业主2000万元是不可能的。应该注意在合理的范围内进行调整，一般情况下多收20%～30%属于比较合理的范围，对方基本上能够接受，承包商可以解释为要事先进设备、订货。如果不平衡的比例分配得过分悬殊，使得早期工作内容的单价明显不合理，业主就可能要求承包商就此提供单价分析及计算依据，承包商反倒会弄巧成拙。

（2）估计施工中可能变更或增加工程量的项目，可适当提高单价，对可能减少工程数量的项目，则相应降低其单价。当然这种方法也应该注意它的使用范围，如果你的单价过分高于其他投标者的单价，就有可能引起发包方的注意，在签订合同时有意纠正招标过程中出现的错误。

（3）设计图不明确或有误的项目，应估计其完善后该项工程的增减，决定单价的提高或降低。(www.daowen.com)

（4）清单中合价包干的措施项目，要对照施工方案，有目的的提高或降低其单价。

（5）零星用工、机械台班一般不进入总报价，可相对提高单价。

（6）对于暂定数额（或工程），分析今后做的可能性大的，价格可定高些，估计不一定做的，价格可定低些。工程量清单计价模式，是我国深化工程造价管理改革的重要举措，对整个工程界产生着深远的影响。对于现在处于“过渡”阶段的施工企业来说，认真分析工程的特点，采取相应的策略，积极提高自己的技术水平和管理水平，在激烈的竞争中才有可能生存下去。投标、中标只是迈出了整个工程建设的第一步，要想真正的实现预期的目标，还需要在工程项目的实施过程中加强管理和控制，对于工程量清单计价模式来说，工程项目管理的任何一个方面都会影响最后工程造价的确定。