理论教育 工程量清单计价的单价和费用分析

工程量清单计价的单价和费用分析

时间:2023-06-12 理论教育 版权反馈
【摘要】:工程量清单计价价款,包括完成招标文件规定的工程量清单项目所需的全部费用。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测,是控制人工费用支出的前提条件。在工程量清单报价下材料费用管理的重点,是为整个施工期间随时掌握市场价格变化,及时储备物优价廉的材料。经营费用容易引起大多数企业的重视,所以其实际的竞争性下降了许多,但是经营性费用却是保障人工、机械、材料费用具有竞争性的基础。

工程量清单计价的单价和费用分析

工程量清单计价价款,包括完成招标文件规定的工程量清单项目所需的全部费用。其内涵:①包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金;②包括完成每分项工程所含全部工程内容的费用;③包括完成每项工程内容所需的全部费用(规费、税金除外);④工程量清单项目中没有体现的,施工中又必须发生的工程内容所需的费用;⑤考虑风险因素而增加的费用。

1.单价分析

根据我国的现实情况,单价(指综合单价)包括除规费、税金以外的全部费用。

(1)人工费分析:人工费支出约占建筑产品成本的17%左右,且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测,是控制人工费用支出的前提条件。人工费用的单价在一定时期内是固定不变或者是可以忽略其波动的,但是另一方面,分项工程的人工费又是可控的,它与施工单位的管理水平、采用的施工工艺有明显的关系。

(2)机械费分析:机械费的开支约占建筑产值的7%左右,一般采取租赁方式。其控制指标主要是根据工程量清单计算出使用的机械控制台班数。机械费用也是可控的,它与施工企业的管理水平和施工组织设计等的关系更为密切。对于一些特殊(如塔吊)的机械设备的使用,建议可以根据以下公式计算:某施工机械的费用=进退场费+安装拆除费+计划工作时间×该设备的市场租赁价+相应的维护、维修费用。然后,可以将其分配到需要使用此机械的工程的综合单价中去。

(3)材料费分析:材料费用开支约占建筑产品成本的63%左右,是成本要素控制的重点。材料费用受工程量清单报价形式不同、材料供应方式不同而有所不同。如业主限价的材料价格,如何管理?其主要问题可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门,在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单报价中的材料价格为控制指标,确保采购过程产生收益。对业主提供的材料,确保足斤足两,严把验收入库环节。其次在施工过程中,严格执行质量方面的程序文件,做到材料堆放合理布局,减少二次搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料,完成一个分项工程后,考核控制效果。最后是杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度。返工问题,不但增加材料费用成本,而且严重影响企业的声誉,为以后招揽工程必然带来负面的影响。真正体现企业生命的是质量。月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比,考核实际效果,对超用材料数量落实清楚,是在哪个工程子项造成的?原因是什么?是否存在同业主计取材料差价的问题等。在当月报耗中,正确区分收益期间,也就是说,报耗材料是否形成当月收入。在工程量清单报价下材料费用管理的重点,是为整个施工期间随时掌握市场价格变化,及时储备物优价廉的材料。建立自己的材料供应基地,减少材料运输过程中材料的损耗率,加强施工过程中材料的可利用率。延长自有周转材料的使用寿命,对租赁的周转材料依据施工周期,精确计算使用天数,不需用时及时退回租赁单位,减少占用天数。

(4)经营费用分析:经营费用是施工企业为组织施工所发生的一切费用,这相当于以前的间接费用,它包括开办费管理费用、保险费用、劳保费,各种办证费用以及材料试验费用等,投标企业报价时可结合以往经验、自身管理水平以及实际情况综合报价。经营费用属于公认的竞争性项目。经营费用容易引起大多数企业的重视,所以其实际的竞争性下降了许多,但是经营性费用却是保障人工、机械、材料费用具有竞争性的基础。

(5)利润分析:利润现在直接包含在综合单价中,不再是以往定额体制下直接取一定的系数那么简单。利润的选择既要维持企业的生存,又要保证投标企业的中标概率。利润也是属于竞争性费用。(www.daowen.com)

2.费用分析

这里所提到的费用包括措施项目费、其他项目费、规费和税金。

(1)措施项目费分析:措施项目清单除了工程本身的因素外,还涉及水文、气象、环境、安全等和施工企业的实际情况。工程的措施费过去采用由施工企业抽出方案,审查后实施,结算时按照方案和实际实施工程量计算费用。尽管建设方对措施方案和实施情况反复审查,但实际结算额都有比较大的差距,是造成工程超支的主要原因之一。现在措施费在招标中进行竞争,中标后包干使用,但这部分费用在控制之内,而且堵塞了审批和实施中出现的各种漏洞

(2)其他项目费用:包括招标人部分、预留金、投标人部分(总承包服务费)、零星项目费用。其中预留金主要是为可能发生的工程量变更而预留的金额。总承包服务费包括配合协调招标人工程分包和材料采购所需的费用。其他项目费要靠施工企业根据经验和策划来确定。

(3)规费分析:《建设工程工程量清单计价规范》提出了规费这个项目,但是未给予详细的说明和考虑。规费主要指工程所在地的除税金等的其他地方性收费项目,如过桥费、环境部门收取的费用等。规费的比例因地区的不同而不同,与当地的政策和经济发展水平有关,有的地区规费项目可达100多条。因此,规费的比例可能占到很大一部分。施工企业应该根据项目所在地的实际情况认真的考虑这一部分费用。

(4)税金分析:税金的计算按照国家的规定计算。

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