（1）为了在投标竞争中获胜，企业在平时就应该设置经营投标班子，掌握市场动态，积累有关信息资料等。企业得到招标文件后，应立即研究招标文件、决定投标策略。在研究招标文件时必须搞清招标的范围，此外还要熟悉投标书的格式和签署方式，密封方法和标志，熟记投标截止日期以避免失误。

（2）掌握“知己知彼，百战不殆”的原则。首先要了解项目的特点，政府工程一般要求质量高，对进度要求较高，其标底偏高；自筹资金及商业贷款工程，标底偏低。其次要分析对手的数量和实力，竞争对手是谁，竞争对手的实力等。同时要分析对手的投标积极性，如果竞争对手面临生存危机，势必采用“生存型”的投标策略，如果竞争者是作为联合伙伴陪标者势必采用“盈利型”的投标策略。根据对手的实际情况，进而调整自己的战略。(www.daowen.com)

（3）根据自身的经营管理水平、经济实力、企业定额等，确定适合自己的经营报价策略，同时根据企业发展需求，制定出投标时可能使用的投标报价调整系数。招标人选择中标人的原则就是在满足质量、工期、安全等招标文件要求的前提下，谁的报价低谁中标。投标人降低投标报价有利于中标，但会降低预期利润，增大风险，因此低价是中标的重要因素，但不是惟一的因素，不能为了中标而使报价低于投标人的个别成本价格。所以企业在投标前期，报价的策略研究非常重要。