（一）风险型决策的基础

对于某一待定的风险型决策，决策者必须在调查研究的基础上，根据需要和可能，确定要采取行为的目标，制定行为效果的评价准则，拟订多个行为方案，然后，根据评价准则，确定最佳行为方案并付诸实施。

作为理性决策，决策者在选择行为方案时，必须以下列2点作为决策基础：

（1）决策者对他们所选择的行为方案将会产生的各种可能后果的判断。

（2）决策者对不同后果的不同偏爱。

（二）风险型决策的原则

决策者在选择行为方案时，不仅需要基于上述2点决策基础，而且还应遵循如下3个原则。

1.可行性原则(www.daowen.com)

决策是为实现某个目标而采取的行动，决策是手段，实施决策方案并取得预期效果才是目的。因此，决策的首要原则是提供给决策者选择的每一个方案在技术上和资源条件上是可行的。对于企业经营管理决策来说，提供决策选择的方案都要考虑企业在主观、客观技术和经济等方面是否具备实施的条件。如果某一方面尚不具备，就要考虑能否创造条件使之具备。只有具备条件，或一时虽不具备，但通过努力却是可行的方案，提供决策选择才是有意义的。

2.经济性原则

经济性原则即通过多方案的比较，所选定的决策方案应具明显的经济性。实施这一方案，比采取其他方案能获得更好的经济效益，或能免受更大的亏损风险，经济性原则也即最优化原则。

3.合理性原则

确定决策方案通常需要通过多方案的定量和定性比较。定量分析有其反映事物本质的可靠性和确定性的一面。当决策变量较多、约束条件变化较大、问题较复杂时，要取得定量分析的最优结果往往需要耗费大量的人力、费用或时间。另一方面，有些因素（如关于社会的、政治的、心理的和行为的因素）虽不能或较难进行定量分析，但对事物发展具有举足轻重的作用。因此，在定量分析的同时，也不能忽视定性分析。

定量分析和定性分析相结合，要求人们在选择方案时，不一定费力寻求经济性最优方案。这就是说，在某些情况下，应该以令人满意的合理准则代替经济上最优的准则。