在确定型决策中，决策者对决策问题所拟订的每一个备选方案，都有一个唯一确定的结果与之对应，只要比较各决策方案结果的优劣，便知道哪一方案是最优。但在现实经济生活中，很多问题却是复杂多变的，人们对这类问题的认识和了解，在一定时期内还有相当的局限，处在非确定状态，难以捉摸。

不确定型决策，就是决策者对未来事件虽有一定程度的了解，知道可能出现的各种自然状态（客观情况），但又无法确定各种自然状态可能发生的概率。这种决策，由于有些因素难以确定，因此，它完全取决于决策者的经验、决策者对未来状态分析判断的能力以及决策者审时度势的胆略和精确程度。

由于不确定型决策的各种决策方法，都是决策者从不同的角度，依据不同的决策准则来选择最优方案，因此，这类决策过程无疑都涉及了决策者的主观意识。很显然，决策者的主观意识不同，决策者决策的出发点也就不一样。对于不确定型决策，决策者所采用的决策准则，具有很大程度的主观随意性。(www.daowen.com)

常用的不确定型决策准则主要有：最大最小期望值决策准则、最大最大期望值决策准则、最小最大后悔值决策准则、赫威斯决策准则、等概率决策准则等，这些非确定型决策准则均反映了决策者的一种主观随意性。但是，主观意识不能脱离决策问题所处的客观环境，否则，无论运用多么完美的决策准则来决策都将失去它的科学价值。因此，就一个具体的决策问题，决策准则的选取还必须以决策问题所处的客观条件作为决策基础。