决策技术在管理工作中应用很广，而且种类繁多。就决策性质不同，它大体可分为以下3种类型。

1.确定型决策

确定型决策除必须具备决策问题的4个必备条件外，它还应有一个特定的条件，即决策对象所处的自然状态是确定的。

确定型决策的关键在于人们如何正确估计自然状态，在实践中人们往往由于无法了解唯一存在着的自然状态而使决策失误。因此从某种意义上说，确定型决策的成败很大程度上依赖于预测的准确性。

2.不确定型决策

不确定型决策的客观条件是自然状态无法确定，未来事件发生的概率也不知道。这种决策主要依靠个人的经验，往往会有很大的误差，在实践中应尽量避免使用。

3.风险型决策

风险型决策的条件是，自然状态的发生概率可以预先估计出来。(www.daowen.com)

实际上，在日常生活中，人们对自然状态的了解有绝对把握或一无所知只是两种极端现象。一般的情况则是，根据一定的经验、历史资料，运用一定的方法，人们可以对未来事件发生的可能性作出估计，从而得到各种自然状态发生的概率，在这个基础上进行决策就是风险决策。这种决策类型也难免带有不确定因素，但它比起在没有任何情报资料的情况下所做的不确定型决策把握性要大。

决策问题根据设定目标的不同，还可分为多目标决策和单目标决策。

（1）单目标决策。它是将评价一个方案优劣的多个指标中的最重要指标单独提出，作为唯一的目标来对方案进行评价。

虽然单目标决策是忽略了其他次要目标的近似解，但根据抓主要矛盾的原则，当决策问题的多个目标中，有一个目标的重要性远远超过其他目标时，这样的决策可以采用。它具有计算简便、容易得出结论等诸多优点，故在决策实践中也被广泛地采用。

（2）多目标决策。它是同时以多个指标作为方案的评价标准的决策。决策时必须根据各评价指标的主次地位统一权衡，以求得总体最优解。由于要考虑多个目标，因此多目标决策的计算、评价过程一般比较复杂，但结论也会比较正确。

决策还可分为定性决策与定量决策。由于技术经济着重于定量分析，故本章对定性决策问题不作详细介绍。