决策程序应是一个科学的系统，其每一步骤都有科学的涵义，相互间又有有机的联系。为了使第一步骤达到科学化，还必须有一套科学方法给予保证。根据上述广义的决策含义，人们做决策工作时，应从决策的目标出发，根据对自然状态的科学分析，合理地选择所采取的策略，这就是决策分析的过程。具体地说，它包括以下几个步骤。

1.发现、分析问题，确定决策目标

发现、分析问题，确定决策目标是决策的起点。只有对问题作深入分析，才能正确地确定决策目标。所谓确定目标是指在一定的环境和条件下，在调研预测的基础上拟订出达到目标的各种办法和方案，并根据目标确立的标准仔细衡量，从中选择最好的方案，作出决策。目标必须明确、具体，在资源限制方面，要订立一个最高限度；在必需获得的成果方面，要有一个最低限度的标准；在职责方面，要明确其责任。

2.分析自然状态

自然状态，指决策分析所依据的状态或情况，一般是根据统计资料作出分析，然后预测今后可能发生的情况。也就是说，要根据过去和现在的信息对未来进行预测。预测能为决策提供可靠的科学远景，是决策的前提。各种预测技术的应用，为决策提供未来的信息，使决策更加准确。

3.调研预测

进行决策，必须开展广泛的调研。

首先，要摸清情况，有目的地对大量统计数据进行分析处理，去粗取精，编制出简明扼要的表格与资料，提供给智囊系统和决策系统。关键性基础数据必须准确可靠，对动态数据的变化情况和实际值要心中有数。

其次，广泛查阅、搜集与分析有关的国内外文献资料，尤其要了解国内外解决类似决策问题的方法、后果、经验与教训。除了积累文字情报以外，也应重视活情报的收集。

第三，为了决策科学化的需要，必须搜集有关的信息，并加以处理、传送和使用，即要建立信息系统。

第四，由于决策所需要的条件和环境往往存在一些目前不能确定的因素，因此要根据已搜集到的资料和信息进行预测。科学的预测是决策的前提，预测研究是决策过程的一个重要环节。

4.提出拟用策略或方案

确定了决策目标，并对决策所依据的状态进行了分析之后，就要寻求达到决策目标的多种可能的策略或方案。如果只提出一种策略或方案供选择，那就无法从中选优。所以，提出的策略应在两个以上，以便通过比较，择优选取。拟订策略或方案时，应以科学技术手段为基础，所选策略或方案应是切实可行的，这是我们决策的先决条件。(www.daowen.com)

5.确定评价准则，评价策略或方案效果

评价准则是评价策略或方案效果的基本依据，对策略或方案的效果需要进行科学分析计算。评价决策效果应注意以下几点：

（1）定量与定性分析相结合。不便于用数量表示的内容可用定性的分析方法，根据经验和主观判断来确定。决策时应将定性效果和定量效果综合起来考虑。

（2）局部效果要服从整体效果。通常，系统的整体效果与各子系统的局部效果是一致的，但也有矛盾的情况。此时应从整体效果出发，系统的局部效果服从系统的整体效果，在整体效果的前提下，尽量兼顾局部效果。

（3）当前效果与长远效果相结合。当前效果与长远效果不一致时，当前效果应服从长远效果。当然，有些策略虽然长远效果好，但由于投资或资源等条件的限制，不如先采取当前效果好的策略，待取得一定效益，积累了一定投资，或创造了一定条件后再考虑长远效果好的策略。

6.选择最优（满意）策略或方案

单目标决策问题，一般可找到一个最优策略。但多目标决策问题，通常找不到一个各个目标都是最优的策略，只能得到各个目标都较优的所谓满意策略，或叫满意解。

7.作出决策

最优策略或方案得到决策者的认可，拍板采纳，即为作出策略，随后决策将付诸实施。

8.决策结果的反馈与评价

决策结果的反馈，指当作出决策之后，在决策实施过程中，将信息传递到决策过程的开始，分析是否实现了预定的目标，进行检验。一项正确的决策，常常需要经过不断地反馈，进行多次修正后才能得到预定的效果。反馈过程的实质是人们实践、认识、再实践、再认识的过程。