为了更全面、准确地理解决策的概念，我们进一步讨论决策的性质。

1.决策的主观性

决策，从本质上说是一个主观思维活动的过程。无论是对目标的选择，还是对实现目标的手段的选择，都是由决策者作出的。决策者可以是个人或群体，决策者是决策的灵魂，任何决策都是人的智能活动。决策的这一特点，说明决策者的素质对决策的重要作用。

2.决策的目的性

任何决策都有一定目的，没有目的等于无的放矢，也就是没有决策。因此人们进行决策时首先要明确问题之所在，对问题认识愈清楚，决策也愈准确和愈有效。很多决策失败的根本原因是决策问题和目的的不明确。

3.决策的选择性

决策的核心是选择，没有选择也无所谓决策。决策的主要活动就是对未来预定活动的目标和达到该目标的各种途径，作出符合客观规律的合理的选择，寻求达到目标最理想的方案。

4.决策的风险性

由于决策的未来环境是不确定的，因此决策人无论采用什么样的决策方案，都具有风险性。因此，决策人对待风险的态度也成为决策的主要因素之一。

5.决策的科学性

如前所述，决策是人的一种主观活动，但决策也有一定的规律。任何决策都需要一定的条件和信息，人的思维判断也有一定的程序，现代的数理方法和计算机信息技术也为决策提供了选优的手段。因此只要掌握足够可靠的信息，遵照一定的决策程序和借用一定的决策方法和技术，可以使主观判断最大限度地符合客观实际。从这个角度来说，决策是一门科学。

由于决策的灵魂是人，决策者的意志和行动可以对决策起重要作用。由于问题的复杂性、信息的不完全性和人们认识的局限性，所以在决策中有很多环节需要人来判断和估价。最后方案的取舍抉择，要由人来确定。而人的经验、气质、知识结构、所处的背景和环境以及心理状态都会影响人们抉择的结果。从这个角度讲，决策又有非科学的一面。(www.daowen.com)

6.决策的实践性

决策的实践性有两层意义。第一，决策的目的就是实践，不用实践的决策，也不必去决策，这是很明显的。决策总是针对需要解决的问题或需要完成的任务而作出决定的，它对实际行动具有直接指导的意义。第二，决策的技能和本领也是实践的结果。尽管决策是一门科学，有其一定的规律，但仅从理论上把握这些规律，并不一定能作出正确的决策，只有在实践中积累经验，增长胆识，才能真正拿捏决策的技术和本领。从这个角度来说，决策又是一门艺术。

7.决策的时间性

决策的时间性，指任何决策都要求在一定的时间范围内完成。时间太短可能会因信息不足决策匆忙、考虑不周而造成决策的失败，但是时间太长也会因丧失时机而使决策失效。如产品决策，太匆忙会造成投产方向的错误，时间太长又会失去占领市场的机会。因此决策的时间性是决策的一个重要属性，难怪有人把决策定义为“决策是一种在有限的时间内，为获取某种结果而必须采取的行动。”

8.决策的经济性

决策过程是一个发挥决策者的主观能动性，对未来事物的发展规律进行调查、分析判断的过程，是一个主观适应客观的过程。在这个过程中，信息是重要的因素，任何决策者所作出决策的正确程度与获得的第一手资料——信息有关。一般来说，信息量愈大，愈有助于决策的正确。但搜集资料需要时间和资金，收集的信息愈多，所需的时间愈长，资金也愈多。当花在信息上的费用不足以抵偿决策所带来的效益时，那么更多的信息收集只是一种浪费，因此，从费用的角度来看，收集信息不应当是无止境的，而是有一个最佳的决策点。

9.决策的动态性

决策的结果要付诸实施。由于收集的资料的不可靠性、人们认识的局限性和决策环境的变动性，对客观事物的认识不可能一次完全符合，因此任何决策都要在实践中经受考验。随着客观环境的变化，若发现决策不符合客观的情况，要不断修正原来的决策。因此，决策又是一个动态过程，要不断根据决策执行结果的反馈信息和决策环境的变动信息来作出新的决策，直到基本上达到原定的目标为止。

10.决策优化准则的模糊性

由于决策具有主观性、风险性、时间性、经济性等特点，使得衡量一个决策方案的好坏并非只有一个绝对的标准。因此，在决策理论中，一般不强调有最优解，而只强调符合决策人偏爱的满意解。