根据国家的有关规定，不论建设工程的投资来自何种渠道，除特殊工程外，都要进入市场实行招标。施工企业面对众多的建设工程，如何取得招标信息，对施工企业的生存和发展至关重要。

（一）取得招标信息的主要途径

（1）各种媒体。目前，国内外一些建设项目的招标主要通过报纸、杂志、电视、信息网络等媒体，采取公开招标的方式。

（2）有关人员的情报。企业经常派业务人员深入各个单位和部门，广泛联系，收集信息。

（3）通过政府有关部门，广泛了解和掌握招标项目的分布和动态。

（4）通过咨询公司、监理公司等代理机构，获得信息。

总之，企业为了掌握招标项目的情报与信息，必须建立起广泛的信息渠道。

（二）投标项目的选择

施工企业参加投标竞争，不单纯是为了中标，最终目的是为了中标后在工程建设中取得良好的经济效益。因此，投标施工企业还必须对招标工程项目进行全面的调查和分析，及时地了解和掌握与项目有关的各种信息，为选择投标项目提供更加充分的依据。只有正确选择投标项目，才能提高中标率，而且中标后能获得良好的经济效益。通常，在选择投标项目时，施工企业主要考虑的因素有以下几个方面。

1.招标工程的背景

（1）业主投资的可靠性，工程投资资金是否已到位，必要时应取得对业主资金可靠性的调查。

（2）业主的合同管理经验，支付工程款的信誉。

（3）招标单位是否有受标倾向，即明显的保护主义倾向。

（4）同业公司的投标动向。

（5）各种投标承包风险信息。

2.发包项目的技术特点

（1）工程的性质、等级和规模是否适合本施工企业，是否为本公司专长的项目。

（2）工程的现场施工条件，即交通、水源、电力是否方便。

（3）是否存在明显的技术难度。(www.daowen.com)

（4）工期是否过于紧迫。

（5）预计应采取何种重大技术措施。

3.投标竞争形势

（1）根据发包项目的性质，预测投标竞争形势。

（2）预计参与投标的同行施工企业的优势，分析其投标的方向。

（3）本次投标是否存在有某种明显竞争优势的施工企业或迫切希望中标的竞争对手。

4.投标施工企业的自身优势

（1）本企业的施工特点及施工能力能否承担该招标工程。

（2）施工企业有无类似工程的施工经验。

（3）资金、劳务、物质供应、管理等方面的优势。

（4）该项目的社会影响大小，对进一步开拓局面，有无推动作用。如果招标工程有后续工程项目，则应考虑低价中标，力争取得后续项目施工任务的有利地位。

（5）投标计算或审核工程量报价和投标时间是否允许。

（6）是否具有合作良好的施工企业可以联合投标，是否有良好的分包单位。

总之，施工企业是否参加一项工程的投标需要考虑众多因素，但最终应从经济角度和战略角度来权衡各种因素，从而选定理想的投标项目。

施工企业是否参加一项工程项目投标的决策，一般在三个阶段进行：

首先，施工企业通过对招标项目的调查、跟踪，通过编制的招标项目表进行分析，综合考虑上述各项影响因素，对投标项目作出初步决策。

其次，在研究资格预审文件的基础上，对有关情况进一步了解后进行再决策。

最后，在考察现场并仔细研究招标文件后，再对部分对手做具体分析，然后作出最后决策，决定是否参加该工程的投标。