1.布局

仓储管理中很难的一个课题就是场地物资的布局及整理，由于它零星、零散，物资、设备、材料混放，且出入量及频次很高，尤其是回收物资不确定因素较多，给管理带来了很大难度。

场地的布局基本不受特定环境限制，也就是只要有场地就可以放物资。当有了充分的场地可以存放相当多的物资时，合理的布局就有必要，要在存放之前给予规划，布局适应区域存放物资；要在管理中探究要领、探寻关键点、找准要害，做到长久性和合理性。

最根本的就是要将场地划分好、格局布置好，做到心中有数、有序安排作业，在此基础上要随时了解使用单位回收物资的动态，知道就近时间内周转物资回撤的数量、物资名称及规格型号等，有规划地安排场地布局。

2.整理要素

仓储场地物资的整理主要贯穿勤恳、扎实、及时性几个方面。

（1）打好基础规划在先。整理场地首要的是要运筹帷幄、规划在先，从起步做起。在整理场地物资特别是回收物资时，做到事前规划、事中细心、结果达标，也就是将场地面积、地盘大小和存放物资相匹配，使其最大限度地相互适应，避免存放物资品种、数量与摆放冲突。

（2）熟知材料进场信息。要在整理码放物料时定好“基调”，将物资高度、宽度、数量确定好，清楚物资批量、规格等，如纵梁、H架、托辊等，一次性设计摆放到位；码放时要相互呼应、平行推进，减少员工及装卸工反复搬运带来的劳动强度，每次物料整理和码放要严格、认真，避免出现“返工活”。(www.daowen.com)

（3）准备工作充分实际。在整理场地物资时要提前做好辅助材料准备工作，如木楔子等，要在易滚落的材料下方做支撑，比如托辊摆放、码放，要在间隔当中给一个支点，避免滚落。

（4）物料分布体现亮点。在整理回收物资时要分片、分区画线，分割切块式管理，本着物料存放合适、合理、便利的原则，争取一个方阵实现一种效果，既顾大局也能做到小范围规整整齐，有一定亮点。

（5）机械操作规范达标。在整理场地物资码放时要考虑大型车辆装卸便利，比如吊车是否能够展开操作、叉车是否能够满足配合装卸等，要在距离上给予一定容量、一定范围考量，方便设备及材料吊装卸作业。

（6）保养维护事前控制。对于一些易锈蚀、需保养的物资要采取有效措施给予保养、维护，如托辊、胶带、电缆等，及时苫盖、下垫，防止暴晒或雨淋。

（7）卫生清洁细致认真。经常性打扫场地码放物料区及周边卫生，排除死角死面，清理废弃物，在存放物料或发放物资过程中随时清理场地及物料卫生，保持区域卫生整洁。

（8）废旧梳理处置得当。对于井下回收的废弃钢筋、网片、栅栏、钢丝绳、风门、胶带、托辊、皮带架等废旧物，要设专区存放、专人管理。定期对废旧物资进行清理，能修复利用的单独存放，组织人员进行修理并码放整齐；对不能修复利用的要定期组组有关部门鉴定，做报废处置。