1.布局

一般情况下，在现场物资管理前期，其他仓库配套实施还未健全时，往往会将大多数配件、材料落地存放，或者会“就地取材”“随意堆放”。由于物资属性的要求，也是管理所需，一些配件会存放在托盘上，这个过程其实就是生成地铺的概念。

地铺的设置与布局在仓库管理中起着至关重要的作用。地铺布局首先考虑既便于存取、也便于管理的就近场地布局，其次考虑其他货架不能容纳的大型部件、批量配件、密集性或大量存放的材料。

在初期布局地铺时要合理考虑周边通道，便于叉车、吊车等作业车辆进出。同时，有门吊的仓库还应考虑吊车运行的有效距离、运行局限、承重能力，避免吊车剐蹭货架或配件。地铺布局要提前设计，预留通道应合理，地铺存放物料应将物件较低、视线直接能够看到的配件放置在一起，使配件存放在左右、上下一条线上，一是便于清点实物，二是管理起来顺畅。

地铺区没有配置门吊的应考虑人力或叉车作业时的便利性。所以，地铺的布局特别要考虑长、宽距离，其宽度、长度直接影响作业效果。另外，在布局地铺时一定要以仓库固定物为标的，使其平行推进，否则，会使地铺的整体布局“跑偏”，距离较长时，误差会更显现。

2.整理要素

仓储地铺物料属于常存、常发、频繁进出的物资，由于受地形限制，整理所花费的时间和精力会多一些，因此，给仓储管理带来的难题就是一边整理，一边存货、发货两方面兼顾。同时，因地铺物料存放是人们视线直观能够看到的，一些“瑕疵”一看便知，问题易“暴露”，所以给管理带来的难度是显而易见的。

（1）码放物料先打好基础。整理地铺的先决条件是地铺托盘的整齐度一定要规范，托盘的大小规格一致、材料结构一致、颜色格式一致，要先将托盘布局整理好，形成一定范围的总体格调。(www.daowen.com)

（2）整理物料以归类为准。将同一类型的物料成片、成垛摆放，注意放置时类别和类别之间的间隙、界限，避免同一类物料在多个区域存放。

（3）“两头对齐、中间让乱”法。为了达到快捷、高效地整理地铺区的目的，可以用“两头对齐、中间让乱”的办法，即从一个端头开始整理和码放物资，首先确定开头这一面的物料和配件码放整齐，大小排列有序，然后延续一个合适距离，一般以2～3米为一个单元，将这一方阵摆放整齐一致。另起的一垛与前一垛留出一个合适的距离，作为通道，通道一般为50厘米，通道左右物料必须是整齐的，形成“两头对齐”，把不齐的一面有意留在另一端，如此循环，形成一个个方阵。方阵内留出的空闲地方可以存放一些短小的配件，用其充实方阵内的“让乱”。一个个方阵形成，就会出现方阵之间的一个个通道，形成两头对齐的局面。中间让乱是有意预留，是有规则的，也是有标准的，要合理利用好中间部分，将特殊小件摆放在中间后也要达到看似乱而其实不乱的效果，即使是直观上的乱，也是在大局方阵之内的乱，不会影响大局。

（4）物料高低错落有致。地铺区作为一个特殊区，容纳多样性、多品种物料是其具备的条件之一，存放物料时要将长件放置在一起、短件放置在一起，大件放置在一起，小件放置在一起，尽量避免物料摆放层次高低落差大的情况出现。

（5）物料标签齐全精确。地铺物料的标签要张贴齐全、账物要相符一致，做到物动标签动，反映实时物料动态。

（6）安全作业严格盯防。门吊、叉车配合协作码放物料时，按照设备操作规程要求操作，吊、装、放大型部件或超人力作业能力重量物料时，应谨慎操作、稳准操作、安全操作。应在地铺四周便于使用的合适位置配备数量充足、质量可靠的灭火器，以备应急使用。

（7）场区卫生干净整洁。经常打扫地铺及周边卫生，排除死角死面，清理废弃物，在存放物料或发放物料过程中随时清理地铺及物料卫生，保持区域卫生整洁。