物资仓储部门要对本部门的人员及岗位进行认真、细致的安全风险评估，其目的就是要使全体员工在自己的岗位上分析到自己在不同时间、不同场所，进行不同作业内容时存在的安全风险点，熟知控制和预防风险的手段和措施，实现人员分析安全评估到位、设备检测安全无隐患的安全运行目标。

（1）利用安全办公会议，对各部门、站库评估出的危险源进行研究分析，制订解决方案。

（2）依据国家安全生产法律法规、行业标准、各项安全管理制度，对生产过程进行安全生产风险评估。

（3）对各级危险源实施有效监测监控，完善防控措施，制订重大及以上危险源应急预案。

（4）工作场所和要害部位的安全风险分析评估由各部门、站库负责人负责，工作内容如下：

①各部门、站库成立以负责人为组长，安监员为副组长，各班组长为成员的安全风险评估小组，负责本站库风险评估工作。

②各部门、站库在班前会上针对上一天工作、现场作业的安全风险分析评估，对当天作业的危险区域、关键环节、危害因素进行预测，分析可能存在的危险，采取有效措施限制、控制、消除危险，并在班前会记录本上记录。

③员工对所在岗位的工作从开始到结束的每一步骤要进行安全风险分析评估，及时消除风险因素，确保安全工作。

④站库风险评估小组对每个员工安全风险分析评估执行情况进行检查，将此项工作与员工安全生产责任制相结合，保证员工在安全状态下工作。

⑤各部门、站库风险评估小组要将工作中发现的危险源填写在安全风险评估台账中。

（5）各部门、站库每月对本站库所管辖范围存在的隐患和问题进行风险分析评估，站库能解决的严格按照项目、措施、资金、时间、责任“五落实”原则进行整改治理，并将隐患和问题地点、整改责任人、整改完成时限等整改情况记入安全风险分析评估台账中建档保存。(www.daowen.com)

（6）各部门、站库发现的隐患和问题，解决不了的或重大隐患填写好安全风险分析评估表上报安全管理部门，包括治理目标及任务、采取的方法及措施、经费及物资配备、负责治理人员、治理时限及要求、隐患整改前安全措施。对整改难度较大的隐患，由安全管理部门负责上报上级安全管理部门实施解决。

（7）安全风险评估工作实行二级管理，各部门、站库负责人为本部门、站库安全风险评估主要负责，对本部门、站库安全风险评估的过程进行监督检查，对查出的隐患和问题控制情况进行监督落实。

（8）仓储部门安全风险评估小组做好各类记录台账，每季度将安全风险分析评估表报安全管理部门。

（9）安全管理部门对各部门、站库安全风险评估过程进行跟踪检查。

（10）安全管理部门负责对各部门、站库上报的隐患控制进行监管，对重大隐患整理归类后提交安全生产风险评估小组研究解决，明确处理时限，进行整改治理，建立重大危险源管理台账。

（11）安全风险评估方法。安全风险评估方法采用“风险度R=可能性L×后果严重性S”安全风险评估法（见表3-2至表3-5）。

表3-2　“可能性L”的判断

表3-3　“严重性S”判断

表3-4　“风险度R”及控制措施

表3-5　安全风险评估登记台账