1.概念

仓储物资“超市化”管理，是指以物资寄售和供应链管理为基础，以信息化管理为手段，以“一站式”服务为主线，以精细化管理为核心，为使用单位提供“即需、即选、即供”服务和即时结算的一种简便、快捷、高效的仓储物资供应管理模式。

2.功能与目的

通过持续推进超市化管理，建立和谐共赢的供需关系，实现“低成本、高效率、高质量”服务目标，为使用物资方提供“要什么有什么、用多少领多少、先领物再结算”的优质物资保障服务。

3.业务运行要点

仓储物资“超市化”管理系统作为仓储物资现场日常业务管理的一种模式，通过电子标签射频识别技术、RF无线数据终端等先进设备来管理仓储备件。系统完成仓库日常业务管理和执行管理，可提供与系统（如企业资产管理系统、自动立体库管理系统、仓库条形码信息管理系统）无缝接口能力，也可通过RF无线数据终端对下位的堆垛机、输送机实时通信连接，快速高效控制硬件设备。

（1）仓储超市物资具备寄售代储，且目录清单清晰、实用。根据实际生产需要随时更新寄售物资目录及明细，及时补充库存物资，使之更加科学、合理、实用。

（2）物资寄售厂家、供应方、使用方业务流转顺畅、规范、安全。能够解决业务链条当中供应商、供应站、库与使用单位之间的业务矛盾，使弊端减少、过程简化、效益提高。

（3）物资超市现场管理条件优越、人员配置、硬件实施配套齐全、完好。根据需要合理分布人力、物力，适当配置叉车、吊车、板车等装卸作业工器具，并保持设备正常、安全使用。(www.daowen.com)

（4）物资超市现场管理制度、办法、措施齐全完善，上墙公布，员工熟悉岗位职责及操作规程，执行规范、细实，无业务对接瓶颈或制约因素。

（5）仓储物资超市现场管理企业文化内容丰富，形象化彰显突出，氛围体现明显。现场标牌、标识清晰、真实、实用，内涵深刻，能够起到标牌指导、引导、明示作用，随时更换标牌内容，使之与实物相符一致。

（6）仓储物资超市实行24小时人员值班值守制，能够随时收、发物资，办事效率高，实效性强，能为使用单位办实事、解难事，实现真正超市功能。

（7）仓储物资超市充分发挥系统操作优越性，实现全过程业务操作信息系统“线上”运行，时刻保持真实反映库存物资。当系统有故障不能操作时，要随时登记清楚，需要交接的要交接仔细，系统一旦正常时必须及时补录。

（8）仓储物资超市装卸作业规范、顺畅、安全，有安全吊装卸作业示意图，配送物资按照规定严格执行，运输技术达标。

（9）仓储物资超市验收物资区、待验区、不合格区等区域设置合理，验收监测工器具齐全、有效，操作人员会使用、掌握技术指标。

（10）仓储物资超市消防器材、应急物资配置齐全、数量充足、安全有效。

（11）仓储物资超市现场管理卫生整洁、利索，物料码放整齐规范、达标。