在物资仓储现场管理中，除了传统管理手段外，最流行、最前瞻的应该是信息化管理与应用。由于物流企业高质量发展，越来越多的物资管理部门加大投入高级别的信息化管理模式，具体的管理方式各有特点、各有奇招，名目和种类不尽相同，但有一点是一致的，那就是向物资仓储、标准化、规范化管理要效益、要质量。因此，信息化管理手段的延伸和使用效果不能一概而论，只要仓储环境能够适应现代信息化管理手段要求的，就应力求用信息化、智慧化来管理，要具体问题、具体分析、具体对待。

针对仓储具备的条件，可以采取高低结合、层级搭配的设计框架来实施，将已经具备高级别水平的仓储环境推向更高层级的信息化管理手段，助推仓储作业质量提升、效率提升。不具备条件的要标本兼治或“中西结合”，因地制宜地搞好实用性的信息化、现代化仓储管理，达到提高物资仓储质量标准的目的。(www.daowen.com)

仓储信息化推广应用是提高物资供应服务效率、服务能力的需要。生产单位的物资保障由专业服务队伍来做，最大限度地降低生产成本，配套作业程序，从物资需求计划提报到物资到货投入使用，整个过程需要物资供应部门来实施，物资管理部门工作人员要“到区队去、到一线去”，深入矿井各区队，调研、了解区队物资消耗规律，熟知区队材料配件实际需要，为矿井生产有的放矢地备齐物资，做到“粮草先行”，解除“后顾之忧”，实现“专业服务”。而实现如此高质量的物资保障功能，最有效的方法就是利用信息化管理手段，让智慧化、智能化、精准化技术替代人工作业。