设备配件在库精准管理关乎库存控制的有效落实，库存不真实、“虚库存”多，很大程度上会影响库存控制，当设备需要配件时，表面看似有库存而实际没有，不仅直接影响设备不能正常运转，造成停产及生产事故，影响产量，也可以直接导致库存控制难以实现既定目标。

（1）实物清点、盘点真实。经常性地清点在库物资及配件，更新账表、台账，清单式管理、明了化使用，始终保持库存物资精确无误、账物相符，及时为设备配件所需提供真实可靠的依据。

（2）保管到位、保养及时。对在库物资要及时给予有效的保管及保养，对一些轴、套、齿轮等进行润滑维护保养，对一些“备件”加大循环使用，防止类似密封等过期现象发生，始终保持配件的有效性、安全性，对个别配件应阶段性请专家界定其可靠性，确保使用时用得上、用得好。(www.daowen.com)

（3）仓储单位应经常性地与使用单位对接交流配件的储存情况，规划下一周期配件的使用设计方案，促进在库配件及时真实消耗，使有效的配件很快使用在设备上，避免或减少积压，把好库存控制的最后一道防线。

（4）“零库存”不是个“传说”。库存控制中常常会说到“零库存”，是物资管理部门向往并永远追求的理想目标，感到只有实现了“零库存”就会使库存降低到最佳状态，在库存管理中期待只要实行一些切实有效的手段，“零库存”就会实现。其实不然，库存物资千变万化，需求与供应永远是一对不可调和的矛盾，需求方希望储备的设备物资越多越好，无暇顾及“零库存”，而供应方则讲求降低积压储备，竭力实现“零库存”，因而，在追求“零库存”目标的前提下一定要科学管理物资，既要做到保障有力，又要实现最低库存，只要做到“及时进、及时出”，加快周转率，距离“零库存”就不会很远。