设备统一管理是库存控制的最佳手段之一，完美的设备统一管理具有较强的经济价值和使用价值。

1.统一管理“打阻击拳”

设备统一管理形成的合力会产生强大威力，最主要的是堵住了多角管理、多头实施的“散力”源头。其实，做到了设备统一管理自然而然就做到了机构精简、人员合理设置，避免了组织配置臃肿、重设机构、人浮于事的弊端，既然是统管、统供，就必须上下一致、密切配合、合力执行，所有设备配件的需求计划、采购执行、供应保障过程出自“一个端头”“一个口子”，采购模式或格局就会趋于更加合理、规范，执行效率的提高自然会对库存控制起到积极作用。

2.节约费用，减低成本

设备统一管理会将单一的或“各自为政、备件为己”的储备应战心里弱化，将设备、配件采购归纳为综合性采购、理性化采购、利弊性采购、共享化采购，将多头采购合并为一体化采购，将众多范围采购或多采、多备的配件采购量降下来，费用及成本自然会低。

3.便于调配，资源通用(www.daowen.com)

设备统一管理就能加大实现设备、配件的通用性、替换性，既能达到人力减少、环节简化，又能节省仓储环境、仓储设施，特别是能够增强合理调配使用率，当一方有需求时，以最快速度、最高效率加大配件投入使用速度，发挥设备使用效率最大化，使资源得到充分利用。

4.信息共享，资源互补

设备统一管理，容易使煤矿物资供应系统形成信息共享、资源互补，可以将设备、配件的信息扩展投放到其他煤矿企业信息系统平台，共建网络格局、共享网络搭建成果、抱团取暖，在紧急情况下互相找到所需资源，补给配件急需，解燃眉之急，做实、做细利库工作，对库存控制发挥有效作用。

5.监督有效，严管严查

设备统一管理不是喊在嘴上、写在纸上就可以实现预期目标的，相应完成的艰辛工作还很多，需要付出不懈努力。尤其是在执行过程中，受惯性思维影响，过去没有实行统管、统供的单位往往会不适应或者会消极执行，找各种理由来“穿新鞋、走老路”，沿用过去“自主采购、我说了算”的业务程序。在这样严峻的时刻，管理层不下“狠心”、不采取“硬手腕”，在执行层就会导致下达的文件不执行、说过话不算数，长此以往，就会产生执行了力度也不大，没有执行的仍然我行我素的“一棵树开两朵花”的现象，甚至在基层产生藐视制度、规定或“你吹你的号、我唱我的调”的执行制度偏离规矩做事的航道。因此，在执行统管、统供过程中，下达指令就要有坚定的意志、不屈的信念贯彻下去，利用审计倒查、财务账款冻结、违规查办等强硬手段监管过程管理，将违反规定的行为给予遏制、消除，必要时进行追责、问责。可以说，干净彻底的设备统管全覆盖才是物资设备统管、统供出成效及库存控制的最佳选择。