库存控制是指优化物资储备，便于物资保障单位在合适的时间，以最低的成本，满足使用单位对特定物资数量、物资质量等产品需求的管理过程。

增加库存就意味着资金占用，而这部分资金是不能再为物资供应单位应用于其他用途，是不能用于增加企业盈利的“死钱”。引发煤矿企业利益最小化的原因之一就包含库存控制。同时，保持过量库存还会导致库存过时并严重降低企业经营的灵活性，特别是煤矿企业的一些创新性比较强的产品，如电器件、电子产品等，很容易被淘汰。一般而言，库存水平越低，赢利就越多，对市场条件变化反应能力就越强。

库存生成原因：计划提报错误，供应商不能按时送货，计划大于供应商最小订货量，正常储备库存出现差错，安全库存定位偏离。

仓储物资管理中，库存控制历来是备受企业关注并持之以恒想做好、要做好的一件大事，也是一个“老大难”问题，由于它直接关乎企业的生产运营成本，特别是关系到生产系统是否正常的关键性效益问题，所以，在煤矿企业开始筹划、基建、初期试产、正常生产全过程中就特别对库存控制倾注很大精力，投入大量的人力、物力、财力，其目的就是实现低成本、高效益、高质量企业特性效益最大化。(www.daowen.com)

作为煤矿企业，由于在建设期间地理环境因素的特殊性，往往会出现基建期间与实际情况很不一致，具体说，就是客观实际和主观想象有差异，不可逆转而产生这样或那样的变化层出不穷。为了适应这一变化，使初衷设计与现场实际情况相一致，企业只能频繁更改设计，用以适应客观变化的需要，这样一来，就会导致已制定的计划、已采购的物资、已到货的设备配套、配件材料随之调整，随着变化。

虽然物资采购计划尽量做到细致、真实、严密，但是，不适、不实计划或过量采购的情况仍会发生，给库存控制带来自然而然的巨大压力。