1.准备

在通常情况下，仓储部门在物资出库的前1天，接到提货单后，应按去向分理和复审提货单，及时正确编制好有关班组的出库任务单、配车吨位、机械设备单以及提货单等，分别送给保管员或配送员，以便做好出库准备工作。保管员接到出库通知后，应做好以下几项工作：

（1）备货工作。

（2）完成相关人员准备。

（3）完成相关设施、设备准备。

（4）下达出库的计划与调度装车配送，实施看板管理。

2.原则

（1）严格遵守物资出库的各项规章制度，“收有据，发有凭”。

（2）严格遵循“先进先出，发陈储新”的原则。

（3）严格贯彻“三不三核五检查”的原则。“三不”，即未接出库凭证不翻账册、未经凭证审核不备货、未经复核物资不出库。“三核”，即在发货时，要核实凭证、核对账卡、核对实物。“五检查”，即对出库凭证和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、数量检查、重量检查。(www.daowen.com)

（4）注重提高服务水平，力求满足客户需要。物资出库要做到准确、及时、保质、保量，确保物资安全，防止出现差错。

（5）在物资出库时，特别注重服务质量，出库作业要提高工作效率，为客户和提货司机提货创造各种便利条件，主动帮助客户和提货司机解决实际问题。

（6）物资出库发放计量要与入库计量采取同一标准，发料时物资管理员应亲自过磅、检尺、点数等，当面点交清楚，必要时附磅码单、检尺单等，有关资料应随货同行。

（7）仓储物资管理员不得任意增加实发数量或更换规格型号串货发货。

（8）仓储物资出库发放尽量一次付清。付不清的，物资管理员要与领料人员将出库数量核对清楚，并做好相关记录，在本结算期内按计划数量发放完毕。

（9）仓储质保期临界物资提前协调出库，在距过质保期1个月仍不能协调出库的经站、库负责人、分管领导审批后报物资管理部备案。凡属仓库管理不当等原因造成物资盈亏、物资损坏、过质保期的，要严格追究站、库负责人及相关人员责任，给予相应经济处罚、待岗培训、调整岗位、降级等处理。

（10）仓储物资为服务单位代保管的设备组装调试完毕后的调向件、安装剩余件，凭服务单位书面通知单发放。

（11）仓储物资发放严禁白条出库，出库单据内容正确完整、签章齐全。

（12）仓储紧急领用物资必须由服务单位对接部门主管人员签字并做好登记，在48小时内补办完手续。