培训是每个企业必备的人才队伍建设，是推进、提质转变程序的一环，物资仓储部门员工培训是企业的重要工作组成部分，就人才队伍建设来讲有着深远意义，其重要性、必要性非常凸显。

物资仓储站、库是最基层的一线组织，岗位轮换、人员调整或调动在所难免，填充新鲜血液、人员更新换代、新入企员工不断增加是企业运转的特性。要想队伍不落伍、团队作风硬、人员素质高，培训是最捷径最有效的方法，由此，应想方设法多让员工接受新的理念、新的知识、新的创意，让新观念武装员工的头脑，不断完善人员培训方案，增强员工接受不同等级业务的能力，不仅仅是人才本身素质提升的需要，更主要的是企业自身发展的需要。

（1）员工培训要坚持针对性、目的性、持久性，须围绕站、库发展战略和经营目标工作展开，以提高员工业务水平、工作技能和发掘员工潜能为目标。

（2）对新入企到岗员工必须进行业务技能培训，使其具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程及本岗位安全操作技能。

（3）现场作业人员每年接受安全教育培训的时间不少于20小时；培训采取多种形式开展，必要时可对特种作业和关键岗位工作员工采取半脱产、脱产培训的方式开展。

（4）特种作业人员的培训考核、发证由国家相关部门指定的培训机构进行。特种作业资格证到达国家要求的复审时间后，负责组织联系对特种作业人员在资格复审前的知识更新和相关培训，并负责联系发证机构进行复审。(www.daowen.com)

（5）管理与专业技术人员的培训一般采取外聘教师、专家，并以举办讲座的形式开展。

（6）调换工种、岗位的员工必须按照新岗位工作的要求进行培训，经考试、考核合格，方可上岗作业。

（7）员工为提升自身素养，可申请自行参与外部培训，部门申请、报上级同意后可参加脱产培训。

（8）其他未列入年度培训计划还需通过专项培训的人员，均应列出专项培训计划，按计划进行培训和考核。属提高员工技能和业务能力为主的培训，由上级部门组织实施，属站、库安全教育培训的，由安检员负责具体实施。