班前会，顾名思义是一种会议的形式。一般情况下，生产经营单位会有班前会、班中会、班后会。物资仓储管理部门根据工作性质的需要，一般会召开班前会，会议时间及间隔时间因部门工作量及人员数量而定。物资仓储站、库无论人员多少、团队大小，都应组织开好班前会，因为班前会是部署工作最直接、最简洁、最接地气的会议形式，是承前启后落实各项工作的开端，也是组织建制当中最末端一个落实工作细节的组织体系，许多工作就是靠这个团队去落实、去检查、去执行的。有了全面的安排，有了监督检查，工作才会落实，办事效率提升，质量就会高。

班前会一般在会议室召开，但为了使班前会开的有生机、有实效，也可以将班前会开在物资仓储管理现场。可以根据实际工作质量，有针对性地对照实物“说事”；也可以现场对照物资属性“提问式”开会，由坐着开会到站着开会、由静态会议到动态会议，体现会议的灵活多样性，让员工产生新鲜感，从而提高会议质量。

（1）仓储部门固定时间召开班前会，全员必须准时参加，不得迟到、早退，更不得无故缺席。

（2）会议内容：各小组、各工种岗位汇报前一天工作情况、存在的问题、需要协调解决的事项，并提出处理意见。

（3）贯彻学习上级通知和各种操作规程及管理办法，布置下阶段工作任务，明确解决问题的方法，通报相关部门完成任务情况。(www.daowen.com)

（4）根据各业务人员提出的问题，负责人给予指导性综合安排协调，提出处理意见，并将事项逐一落实到班组及具体工作人员。

（5）会议有专人记录，个人要针对本人工作任务、特点做好相应笔记，便于今后业务学习、考核、竞赛。

（6）部门负责人在会后跟踪检查落实会议内容。