集成动员的多类供应主体，以特定的资源保障任务为导向，通过多种方式链接，形成具备应战应急资源保障功能的网络结构体，这就是集成动员的供应主体链。

集成动员供应主体链的理想动员能力，就是各个环节的供应主体都满负荷开工，并且，所有链接环节畅通无阻，各供应主体的产能都完美匹配时的应战应急资源保障能力。但是，这只是理想状态，或者说集成动员供应主体链的设计纲领。实际上，即使在正常经济社会秩序条件下的平时工业生产也很难达到百分之百的开工率而不存在不确定性。比如，丰田公司的“丰田生产模式”以“准时生产”为标榜，其汽车组装流水线是先进制造业的典型代表，但是，其生产线上的“叮咚”装置就是为了随时叫停流水线而设计的。在其组装过程中，如果出现异常情况，各个工位的工人随时都可以拉响警报，让流水线停下来，处理完异常情况以后再恢复正常运行。2013年，笔者在丰田公司元町组装厂调研时，正好目睹了其生产线因出现异常，工人拉响警报而叫停流水线的实例。也就是说，尽管丰田公司处理流水线异常的能力很强，流水线也很快就恢复了正常运行，但是，异常情况还是不可避免。

组建集成动员供应主体链的办法有两种。一种是以平时有国民经济动员准备的核心供应主体为龙头。如果其平时供应链在应战应急时依旧有效，则按照平时编制的国民经济动员预案，根据国民经济动员需求对其平时供应链进行拓展以提高产能；如果平时供应链已被损毁，则对其供应链进行修复或者重组。另一种是以平时没有国民经济动员准备的核心供应主体为龙头，根据国民经济动员需求，按照行业技术特点和生产要求临时组建其供应链。前文已经指出，集成动员供应主体以及集成动员供应主体链都存在不确定性，相比较而言，采用第一种办法组建的集成动员供应主体链的不确定性可能要小一些，采用第二种办法组建的集成动员供应主体链的不确定性要更大一些。但是，无论采用哪种办法组建的集成动员供应主体链，其不确定性都要高于正常条件下的生产活动。

所以，集成动员供应主体链的动员能力评估必须充分注意其不确定性问题。评估供应主体链动员能力，本书需要考虑的是：供应主体间是否可以顺利形成链接通路，链接路径的效率如何，以及在这种链接状态下最终环节能够形成多大的资源保障能力。(www.daowen.com)

由于集成动员供应主体链的不确定性可能发生在各种不同的情境中，为了简化讨论，下文将以物资或者服务在各类供应主体间按照次序流转过程为线索，建立数学模型来分析集成动员供应主体链的不确定性，以及集成动员供应主体链的动员能力评估问题。

由于存在不确定性，物资或服务等资源在各类供应主体间按序流转时，每个环节的链接都会出现多个状态，即流转能力大小不同，不同流转能力出现的概率也不同，最终每条单链会以不同的可能性形成多种不同的流转能力。本书所要评估的集成动员供应主体链动员能力就是每条单链达到最大流转能力的可能性。

接下来的研究，以具体的单链为基本单元，一个供应主体链的网络结构中有若干条单链，而这些单链都有各不相同的动员能力。