确定目标后，需要明确以何种方式来达成目标。ARIS体系中功能视图的作用就是支持目标的实现。功能树则是功能视图的核心建模工具，可将功能分为功能树、功能、子功能和基础功能四个层次，类似树状结构。同时，功能的分析有两种方式，分别为面向对象和面向过程。所谓面向对象是指按照集成动员涉及的对象进行功能建模；面向过程则是按照阶段的顺序进行功能分析，如果一个阶段内出现的功能需要两个以上对象来完成，则会出现跨对象现象。

明确集成动员涉及主体的功能，有助于各个主体更清晰、直观地明确自己的任务，减少权责争论及相互扯皮的不良现象。本节采用面向对象的方式进行功能树建模，以明晰各个主体的职能职责。由于责任主体是授权于协调主体，其本身不直接参与动员，因此，不考虑责任主体。

（一）协调主体的功能树模型

协调主体主要业务贯穿集成动员全过程。首先，在准备阶段，完成集成动员的前期准备工作，主要包括以下四个部分：潜力数据调查、动员预案的管理、维护集成动员的总体工作模式，以及潜力建设管理。其次，在动员启动阶段，需要进行决策、联络等。再次，在保障阶段，维持协调职能。最后，在经济复员阶段，进行善后补偿及动员评价功能。协调主体的功能树模型如图4.6所示。其中，决策又包括信息分析、任务分解，以及制定动员方案并下发动员方案等基本功能；联络包括联络所有相关执行主体、联络子任务核心执行主体（子任务小组负责人）等。对于协调而言，需要监控动员需求以实时调整动员强度，防止过度动员或动员不足；协调各任务进度，确保子任务完成顺序和总任务完成时间；监控调整资源使用，在某些任务处置发生资源使用不足的情况下，合理调整资源使用情况，确保任务完成。

（二）执行主体的功能树模型

执行主体主要是行业主管部门。执行主体在准备阶段，对行业内的潜力进行调查，包括划定调查范围、汇总潜力信息，以及上报潜力信息至国民经济动员机构。在动员启动阶段，各执行主体需要明确下属供应主体的选择标准，并据此选择出下属单位。保障阶段中，开启协调监督职能。一方面，核心执行主体需要协调平级的其他执行主体，并定期向国民经济动员机构汇报工作；另一方面，对参与子任务的供应主体进行监督，并控制子任务进展。最后，在经济复员阶段，核心执行主体组织其他执行主体和供应主体有序解散，对下属供应主体进行评价以及完成对本次任务的评价。执行主体的功能树模型如图4.7所示。

图4.6　协调主体的功能树模型

图4.7　执行主体的功能树模型

（三）供应主体的功能树模型(www.daowen.com)

供应主体有两种不同的情况：一种是在平时已经列入动员对象的供应主体，如动员中心和重点动员单位，其准备阶段的主要业务是进行动员准备，如完善组织结构、编制动员预案、储备动员生产技术、储备必要的原材料或辅助工装，提高平战转换能力；另一种是平时没有列入动员对象的供应主体，则准备阶段无业务。通常，国民经济动员最先动员的都是平时列入动员对象的供应主体，只有列入动员对象的供应主体不足以完成供应任务时，才会扩大动员对象。实际上，平时列入动员对象的供应主体是否足以完成动员任务，本身就反映了国民经济动员准备的水平，但也不排除事发突然，或者规模超常这种情况。在动员启动阶段，根据分配的动员任务，核心供应主体制定选择标准并组建动员供应链。保障阶段中，进行运作管理，对整个动员任务实施阶段进行全程监控，主要包括生产管理、质量管理以及物流管理。最后，在经济复员阶段，核心供应主体组织其他供应主体有序解散，并对动员供应链团队做出评价。供应主体的功能树模型如图4.8所示。

图4.8　供应主体的功能树模型

其中运作管理中的三项功能又可以分成更多的基础功能。例如，生产管理又需要完成订单管理、原材料采购、生产计划安排、进度管理，以及突发状况协调等子功能；物流管理则需要完成仓储管理及配送管理，其下又有原材料、半成品等的出入库管理，产成品的出入库管理，运输工具管理，成品运输管理等。细节功能树模型如图4.9所示。

图4.9　运作管理的细节功能树模型

（四）集成动员的功能树总模型

集成动员的整个功能树模型，共有三大对象，11个职能，若干基本职能，如图4.10所示。

图4.10　集成动员的功能树总模型