厘清及确定目标是研究集成动员业务流程的首要任务，只有明确目标才能对业务流程体系构建起到规范和引导作用。本书将通过目标树由上至下、层层分解各阶段内各层级的集成动员业务流程的目标。

为了与集成动员业务流程阶段相呼应，将目标分为最终目标和阶段目标。首先，一级目标也就是最终目标，即完成动员任务。而后，在此之下的二级目标则是各阶段的最终目标，即在动员准备阶段实现高水平的动员准备工作、在动员启动阶段敏捷响应、在动员保障阶段敏捷执行，以及在经济复员阶段高效地处置善后事宜等。进而，为了完成阶段的最终目标，则需要细化三级目标予以支撑。为达到高水平的动员准备工作，需要实现动员准备工作常态化、维持总线架构等三级目标；为实现敏捷地响应，则需要达到快速响应、科学组建动员团队等三级目标；为实现敏捷处置、复员而需要实现严格监督、运作控制、高度的适应性、有序解体、科学处理善后事宜等三级目标。最后，三级目标之下，更有一些细化的四级目标，如完善预案体系、提高国民经济动员体系内的信息化水平、合理分解动员任务、明确涉及的相关部门、确定动员团队及多任务管理中心、分级监督、合理协调、准确决策、高度适应的流程、集成的动员组织架构、合理的补偿机制、客观的动员评价、科学的团队解体恢复，等等。整个集成动员目标建模如图4.5所示。(www.daowen.com)

图4.5　集成动员业务活动阶段目标层级结构模型