IBM实施IPD的成功实践，也引起了国内企业的关注，华为在其产品开发中也引入了IPD的理念，并且取得了良好的效果。与此同时，IPD模式也激发了国内外一些学者的研究兴趣，形成了一些有价值的研究成果。

Rupak Rauniar和Greg Rawski在假设所有产品开发项目的前期使用IPD以及项目执行阶段采用项目团队，能够减少产品小毛病从而提高整个项目的表现的基础上，通过收集美国汽车行业的数据验证了他们提出的假设并最终证明IPD的优势。

他们基于SMEs的一个群组，探讨了供应者参与IPD的理论，提出一个架构，认为组织使能者、技术使能者以及方法三个要素能够获得更好的内部和外部集成度。

Rauniar R.，Rawski G.假设在开发和项目实施阶段，通过前期阶段的综合组织结构管理和项目团队结构管理，可以减少产品故障，提高整个IPD项目的绩效，并使用从美国汽车行业收集的数据验证其假设的正确性，通过实证研究，证明了其假设的正确性。

Fernandes P.T.等提出了一种面向可持续发展的集成产品开发的方法，并利用四个案例，对该方法进行评估研究。案例研究表明，该种方法可行易用，且可以显著降低产品制造过程中的资源和能源消耗，在支持可持续的产品设计过程中具有巨大的应用潜力。

Ali Yassine、BacelMaddah和Nabil Nehme则主要探讨了IPD环境下的信息交换模式。Regina C.McNally，M.BillurAkdeniz，Roger J.Calantone主要探讨了在新产品开发和新产品效益中，如何追求市场和质量的一种居中策略。宗伟在分析电子信息行业具有的不连续创新的特点的基础上，探究了一套新的面向不连续创新的IPD模式，提出了强化外部搜索的信息支撑体系。Olaf Gaus、Bernd Neutschel、Matthias G.Raith针对新产品和服务开发过程中的沟通支持进行研究，认为设计就是一种沟通，需要根据产品进行相适应的变化，会直接影响产品开发过程。(www.daowen.com)

在学术研究的同时，很多专家和学者也在积极地推广和应用IPD模式。

刘威结合桑菲公司的内外部现实状况，探讨了桑菲公司实施IPD方案的几个具体方面，包括产品线和产品平台的规划、公司的管理体系、人力资源设计以及公司的IPD流程。史永亮以长虹公司的产品开发项目管理作为研究对象，总结了不同类型新产品开发项目的特点，并强化了项目结构的矩阵式管理模式。李念军以F公司为研究对象，构建了IPD与项目管理理论融合的项目管理体系，并重点研究了项目风险管理体系和项目质量管理体系。通过对比分析，他认为将IPD与项目管理方法有机结合更能保证IPD流程的高效运转。马飞、刘德智、李毅斌等将IPD研发管理体系引入了西门子公司的Teamcenter PLM平台，对公司的研发流程进行了梳理和改进，并提出了相应的改进方案。于丽萍则把IPD的思想与技术引入北京北重汽轮电机有限责任公司的产品研发管理中，将传统串行的管理模式转变为以市场需求为导向、科学决策高效的IPD模式。

综上所述，一方面，IPD不仅在IBM公司的实践中取得了良好的收效，在其他公司的实践中也有相当成功的案例，它已成为一种成熟的产品开发模式。另一方面，学术界的广泛关注及其研究成果表明，IPD已经超越了产品开发的具体的工程操作领域，走入了工业工程和管理学的广阔领域，具有了方法论意义的品格。

IPD理念可完全涵盖与当今快速变化的竞争环境密切相关的一系列新发展。它与生产周期联系在一起，表征大幅缩短；它与规模定制联系在一起，表征规模化与特殊化；它与企业重组联系在一起，表征企业流程的不断改进；它与跨域合作联系在一起，表征跨域协同；等等。

正是基于这种普遍性的方法意义，本书考虑借鉴其核心观念，移植到国民经济动员领域，尤其是在资料搜集过程中，发现美国国防部也对其进行过探索。毕竟，美国国防部历来重视尖端技术与先进理念的应用，如HLA仿真架构等。但是由于涉密的原因，并没有找到美国国防部关于IPD研究的更多信息。