IBM公司为了推进IPD，组建了很多专门的团队，这些专门团队包括：

（1）投资审查委员会（Investment Review Board，IRB）。该团队由企业的高级主管、经营计划负责人、财务负责人组成，负责审批企业整体业务计划，并决定预算额度。即按照公司的经营战略明确企业的愿景、任务，选择细分市场，明确目标，调配投资与人员。并且，还负责按照企业的中长期业务计划确定年度计划（方针、目标、重要措施），分别任命各产品群的集成组合管理团队。在项目开始实施以后，它定期审查集成组合管理团队的进展报告，适时解决重要问题，即适时解决各个集成组合管理团队无法自行解决的问题，或者跨集成组合管理团队的问题。

（2）集成组合管理团队（Intergrated Portfolio Management Team，IPMT）。为执行企业的业务计划，按照事业领域或者产品群组建集成组合管理团队，因此，有些企业可能存在多个集成组合管理团队。它是从市场的角度可以明确区分，并且可以准确测定其商务业绩的业务单元。集成组合管理团队接受由战略计划团队提出的业务计划和商品战略，决定开发投资计划和优先次序。也就是说，为了最佳投放和配置企业的有限人员，必须按照某种偏好（如扩大市场占有率、提高利润率，或者是开拓新市场的战略商品等）确定投资计划的优先度。当集成组合管理团队决定启动项目以后，就按项目分别任命产品开发团队负责人，并认可产品开发预算。集成组合管理团队按照预先设计的决策评审点，或者定期地接受产品开发团队的报告，实施对项目的进度管理，并就重大事项做出决策。

（3）战略计划团队（Strategy and Plan Team，SPT）。战略计划团队由集成组合管理团队任命，制订中长期战略及短期事业计划，并向集成组合管理团队提出报告。然后，再基于短期业务计划编制商品策划文件，报请集成管理团队审批。战略计划团队的成员主要包括经营策划（营销、计划）、市场调查、商品策划、产品开发（硬件、软件）、财务、服务（必要时）、流通、采购、销售等部门的人员。必要时也会吸收要素技术的专家参加，由其提出具有竞争力的最新要素技术方面的提案。(www.daowen.com)

（4）产品开发团队（Product Development Team，PDT）。产品开发团队是一个跨组织的团队，负责实际执行产品开发任务。其成员来自各个纵向职能组织，包括商品策划、产品开发（硬件、软件）、要素技术开发（硬件、软件）、财务、制造、质量管理、服务技术、采购、经营等职能部门。产品开发团队的目标具有最高优先级，各成员代表各个职能组织，但不能追求其所在职能组织的利益。产品开发团队负责人为成功完成项目，需要编制产品商业计划及产品开发计划、预算方案，并向集成组合管理团队报告。并且，在产品开发启动以后，有义务向集成组合管理团队报告项目进展、预算执行情况、重要的问题等。并且，产品开发团队负责人要判断项目的收益性和盈利能力，及时解决问题和难题，尤其是跨职能组织的问题、团队成员与职能组织负责人间的问题，指挥项目团队并保障团队作业。

（5）按功能划分的各职能团队（Functional Management Team，FMT）。由企业的各职能组织组建，包括商品策划、产品开发（硬件、软件）、要素技术开发（硬件、软件）、财务、质量管理、服务技术、采购、经营等各部门。各职能团队以前对人、财、物等资源投入及商业结果负责；而在IPD中其商业责任已经移交集成组合管理团队和产品开发团队，其职责变为将本组织的业务流程提高到业界最高水平、充实IT工具、响应产品开发团队委托的项目业务要求，确保人力资源并提高其技能水平。职能组织负责人要配合产品开发团队成员解决重大问题，共同对产品开发团队成员的业绩做出评价。

需要特别指出的是，以上团队的成员，并非仅仅来自开发部门，而是由代表营业、制造、质量、采购、服务、财务等部门的成员构成。实际执行过程中，由IPMT任命PDT，通过合同委托其进行产品开发。PDT在开发过程中按预设的若干决定评审点接受对项目的评审，经过评审往往要修正开发成员、投资额等，并且要决定是否进入下个阶段。