流程再造和产品重整两方面是IPD关注的核心。流程再造关注重整产品开发流程，而产品重整则聚焦异步开发和共用基础模块的重用。其核心要素阐述如下。

（1）协调高效的跨部门研发团队。IPD模式强调成立跨部门的产品研发团队，通过协同的方式开展工作，实现有效的沟通、协调以及决策。

（2）基于市场的创新。IPD模式强调产品创新一定是基于市场需求和竞争态势的创新。产品开发应以市场为导向，而不是以技术等为导向，侧重市场牵引，而不是技术推压。

（3）结构化的流程。IPD模式明确地将产品开发流程划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期6个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作，在指定的决策评审点通过评审，才能进入下一个阶段。

（4）将新产品开发看作一项投资行为。IPD模式强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，将资金分散投资到不同的投资项目上，即使在具体的投资项目上也常常采用投资组合，将项目资产做多样化的分配，严格控制投资比重，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

（5）异步开发模式。IPD模式通过严密的计划，把原来的许多后续活动提前进行，缩短产品上市时间；技术研发与产品研发相分离。关键技术和基础性的技术平台研发领先于产品型号设计，从而形成平台产品，供产品开发时共享；并在共享的基础上，分成多个细分的子产品，满足产品多样化需求。(www.daowen.com)

（6）共用基础模块（CBB）。IPD强调模块化设计，基础模块可以被不同的产品或者针对不同用户的同一款产品所使用。对新产品开发而言，利用CBB，可以降低设计难度，缩短设计周期，减少设计工作量。此外，利用CBB，可为异步开发模式提供共享的信息与资源，将各个异步开发团队联系起来。

（7）项目管理与管道管理。IPD的项目管理即对具体产品开发过程的管理，而管道管理则是指在同时展开的多个项目之间把握资源的有效分配。通过评定项目的优先级，对于重要的项目，将在资源上给予保证，在政策上有所倾斜，保证20%的项目能带来80%的盈利能力。

IPD整体框架如图2.1所示。

图2.1　IPD整体框架