集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。这里所称“开发”是英文“Development”的直接翻译，与国内通称的“研发”意义不同，它实际是涵盖特定产品或者产品群的整个寿命周期的，并非仅仅指产品的“研发”阶段，实际上，它是企业整体经营模式的深刻变革。

集成产品开发的思想来源于美国管理咨询公司PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（Product And Cycle-time Excellence，PACE）一书，1996年，该公司的研发管理咨询专家Michael E.McGrath在Setting the PACE in Product Development一书中，强调了整合的、一体化的产品开发过程，为优化产品生命周期提出产品战略、技术管理和跨项目管理三种方式。

有资料提到，美国国防部也曾在其内部推行过IPD的理念，但目前比较容易调研的主要是IBM率先在其公司推行的集成产品开发活动。

从目前收集的资料可以看出，集成产品开发的理念得到了广泛的重视，最直接的就是时任IBM公司董事长的路易·郭士纳对其的重视。据深圳市汉捷研究管理咨询有限公司的培训资料介绍，郭士纳在公司一次重要会议上的发言指出：“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。”同一份资料还提到卡耐基梅隆大学的软件工程协会也强调认为：“对于产品开发而言，IPD是一个系统的方法，在整个产品生命周期内，通过必要的规则，形成及时合作的模式以更好地满足客户需求。”IBM根据经营的需要，应用PACE的管理思想，创造了IPD的管理模式，从流程重组和产品重组两个方面对其产品开发模式进行了变革，并重新获得了市场竞争优势。(www.daowen.com)

日本IBM公司董事广濑贞夫则强调，IPD是从企业的事业出发，为了最迅速且高效地开发市场最需要的商品，针对从产品构想到最终的整个寿命周期，统辖开发过程、开发体制、IT的一种整合机制，是企业或者事业部的商务战略之一。他还强调，集成产品开发是决定开拓市场最需要的商品领域、为了从企业的事业出发，最迅速且高效地完成产品开发，而在从产品构想直到最后的整个寿命周期统辖开发投资、开发过程、开发体制、IT的整合管理系统。

从以上权威人士的论述，不难看出，集成产品开发定位很高，他们使用了诸如“关键”“系统性追求”“商务战略”“整合管理系统”等描述，这足以表明集成产品开发本身的重要性，也部分地揭示了集成产品开发的关键内涵。

IPD以现代信息技术为工具，采用系统化的研究方法，把传统的产品开发过程中相对独立的阶段、活动及信息进行了有效改造和结合。