本章介绍了电网生产技改大修项目实施管理相关内容。在电网生产技改大修项目实施管理概述中，介绍了电网生产技改大修项目的实施管理的内容和实施管理的流程。电网生产技改大修项目的实施策划工作中，其中关于项目的组织规划和进度规划体现在项目里程碑计划管理环节；项目目标的分析和再论证、项目实施技术策划、项目概预算策划等体现在项目的初设和审核环节。电网生产技改大修项目采购管理和电网生产技改大修项目采购流程两节，分别介绍了电网物资类和非物资类的采购管理规定和采购管理流程。电网生产技改大修项目实施管理中，介绍了针对工程项目的三措两案，即工程项目实施过程的组织措施、安全措施、技术措施、施工方案和应急预案的编制和审核。电网生产技改大修项目的实施流程中，介绍了项目实施过程中的项目停电计划管理流程、项目开工准备管理流程、项目实施管理流程、项目变更管理流程等。电网生产技改大修项目的验收管理，介绍了电网生产技改大修项目的验收管理规定和验收管理流程。电网生产技改大修项目的竣工结算管理，介绍了电网生产技改大修项目结决算管理固定和管理流程。电网生产技改大修项目的后评价管理，介绍了后评价管理的工程流程和评价报告编写模板。此外还介绍了电网生产技改大修项目涉及的物资质量监督管理、合同管理、资金管理、技术经济管理和废旧物资管理等内容，及电网生产技改大修项目管理信息化等内容。

本章内容按照电网生产技改大修项目的全过程管控流程中的顺序，以国家电网公司和南方电网公司相关管理规定为依据，对电网生产技改大修项目实施管理的相关内容展开介绍。(www.daowen.com)