“义乌试点”，内容繁杂、涉及面广、工作量大，因此原有的单一职能型结构无法从容应对这一庞大的工程。因而，义乌在推进综合改革过程中采取项目化管理的实施方式，推行“重点工作项目化、项目建设责任化、项目责任具体化”的工作机制。项目化管理，是指将义乌国际贸易改革的总体目标分解成若干具体任务，并落实到各个实实在在的项目上，通过对项目的统筹协调和管理，使管理工作具体化且有较强的可操作性。项目化管理的主要流程包括科学设定改革试点项目体系、建立改革试点项目协调推进机制、出台改革试点项目考核评价办法和建立改革试点项目跟踪督查机制。

具体而言，义乌市改革办贯彻国务院批复精神对义乌国际贸易改革试点任务进行消化、分解和细化，先后编制了《浙江省义乌市国际贸易综合改革试点三年实施计划（2011—2013年）》《2012年国际贸易综合改革试点重点工作推进计划表》等，并且制定支持改革试点具体政策措施和任务分工，指导开展改革试点工作。按照改革试点确定的主要目标，义乌贯彻抓紧组织编制重点领域的改革计划和重大项目建设方案，明确重点改革任务和工作责任，通过项目组织的方式将全市的人力、物力、财力等各种资源进行重新整合和优化配置；通过制订阶段性行动计划，落实承担单位和完成时限，把各项任务和进度安排分解落实到有关地方和部门。这些项目实施方案特别注重“五个明确”，即明确项目进度、明确责任人、明确时限要求、明确质量标准和明确预期目标。(www.daowen.com)