(一)利润

利润是企业在一定时期内生产经营活动所取得的净收益。其计算公式为:销售利润是利润总额的主要组成部分，是工业企业提供产品或劳务等活动所取得的净收益。销售利润是产品销售利润加上其他销售利润扣除管理费用、财务费用后的净额。

投资净收益是指工业企业对外投资所取得的投资收益与发生的投资损失之间的净额。

营业外收支净额是指工业企业营业外收入扣减营业外支出的净额。

(二)利润预测与计划(量本利分析)

1.利润预测 利润预测是在销售预测的基础上，根据历史的利润资料及其他资料，对企业未来一定时期内利润的实现及其变化趋势做的预测，它是编制利润计划的前提。预测利润的常用方法为量本利分析法( 又称盈亏分析法) ，主要是对成本、业务量( 生产量或销售量) 、利润三者之间的变化关系进行分析。其中成本分为变动成本( 又称变动费用) 和固定成本( 又称固定费用) 。量本利分析的计算公式为:

该公式可分写为如下两个计算公式:

利润为零时的销售量，即为保本点销售量，也就是不亏不赚时的销售量，其计算公式为:

例19:某企业生产精梳纯棉背心产品，单位变动成本为11 元，固定成本总额为20000 元，销售单价为15 元/件，求保本点销售量和销售额。

保本点销售额=销售单价×保本点销售量=5000 ×15 =75000( 元)(www.daowen.com)

假设目标利润为10000 元，则销售量为:

如果目标销售量为8000 件，则利润水平为:利润=销售收入-变动成本总额-固定成本总额=8000 ×(15-11)-20000 =12000( 元)

2.利润计划 利润计划是在利润预测基础上编制而成的，具体反映企业的经营目标。在编制利润计划时，先分别编出产品销售利润计划、其他销售利润计划、投资净收入计划、营业外净收益计划，然后汇总编制出企业利润计划。表7-16 是纺织企业的利润计划。

表7-16　星光纺织厂利润计划(2012年)　单位:万元

注 括号内数字为项目顺序号。

(三)利润控制

利润是一项综合性指标，要实现利润计划必须实行利润控制。主要包括以下内容。

(1) 根据市场的需求变动，及时调整生产经营计划，开发新产品，增加产量，扩大产品销售，增加销售收入。

(2) 挖掘潜力，节约消耗，压缩各项费用开支，降低产品成本，提高利润水平。

(3) 企业根据自身经济状况，选择最佳投资方案，增加投资收益，减少投资损失。

(4) 充分利用各类资产，严格控制营业外支出，尽量减少各类损失。

(四)税收的影响

税率及使用税率的方法偶尔也会变化。税收直接影响到企业利润，折旧费用也直接影响着应纳税的收入，从而影响利润。在开始的几年里，加速提取折旧为投资提供了一个额外的资金来源。