(一)定置管理的概念

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。定置管理是以生产现场为研究对象，通过整理、整顿，把与生产现场无关的物品清除干净，把需要的物品放在规定的位置，以物品在场所中的科学定置为前提，以定置的信息系统为媒介，使各生产要素有机结合，达到生产现场管理的科学化、规范化和标准化。

(二)定置管理的原则和实施程序

1.定置管理的原则 定置管理有如下原则:

(1) 定置必有图。即在开展定置管理时，必须有定置图来辅助进行。

(2) 有图必有物。要把生产现场存在的各种物品都反映在定置图上。

(3) 有物必有区。划区进行管理堆放，区域明确。

(4) 有区必挂牌。发挥信息媒介的作用，让各区都有鲜明标志，并使信息标准化，标牌的颜色、规格、文字、数字的字体大小，全厂要统一规定。

(5) 有牌必挂牌。将同一类别的物品放在各自一定的区域内，按类存放，不能乱放，做到各就各位，并且不能占用通道。

(6) 账( 图) 物一致。各类台账或定置图与实物一致。(www.daowen.com)

2.定置管理的实施程序 定置管理的实施主要经过准备阶段、设计阶段、实施阶段和巩固提高阶段四个阶段。

(1) 准备阶段。成立组织，明确职责。制订定置管理标准，发动群众实施管理工作，组织定置管理的考核、奖惩，协调解决在定置管理工作进行中出现的重大问题。

(2) 设计阶段。设计阶段是定置管理的关键阶段，设计的好坏，会直接影响到定置管理的效果，生产现场中人、物、场所的结合状况，其内容包括以下三方面。

①现场调查，分析问题，制订工作计划。

②制订定置标准。

③绘制定置图。

(3) 实施阶段。这一阶段要依靠全体员工整理、整顿生产现场，把生产现场无用的物品清除干净，将有用的物品严格按定置标准、定置图规定进行科学定置，在实施过程中，还要不断地自查验收，反复对照定置标准、定置图，高标准地完成定置管理任务。

(4) 巩固提高阶段。保证定置管理工作长期有效地坚持下去，还要开展经常性教育工作，让这种意识永久地留在员工头脑中，尽可能地形成自觉行为。另外还要坚持开展日常考核工作，推进定置管理的持续进行。