(一)物资消耗定额的概念、作用和构成

1.物资消耗定额的概念 物资消耗定额是指，在一定生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量的标准。如生产一吨棉纱需要消耗多少千克原棉，织百米布需要消耗多少千克原纱等。

2.物资消耗定额的作用 先进合理的物资消耗定额对纺织企业物资管理工作具有重要作用，具体表现为以下几个方面。

(1) 确定物资需要量、编制物资供应计划的基础。

(2) 物资供应部门核算生产用料、组织限额发料的依据。

(3) 合理使用和节约使用物资，核算产品成本的重要手段。

(4) 促进企业技术水平、生产组织水平、工人生产技能提高的重要条件。

(5) 考核职工工作质量的主要依据。

3.物资消耗定额的构成 以主要原材料为例，物资消耗定额的构成，一般由三部分构成。

(1) 有效消耗。它是指构成产品实体或半成品净重部分的消耗。

(2) 工艺性消耗。它是指在产品或半成品的加工过程中，为改变其形状、尺寸和性能而必然产生的损耗，如落棉、回花、下脚料等。

(3) 非工艺性损耗。它是指由于运输、保管、管理等工作的不善而造成的损耗，如废品、丢失、变质等。

(二)物资消耗定额的计算办法

1.技术计算法 技术计算法是指根据产品设计图纸和工艺文件，在工艺计算的基础上，充分考虑先进技术和先进经验制订定额的方法。这种方法比较科学、准确，但工作量大，技术性较强。适用于制订企业主要原材料的消耗定额。

2.统计分析法 统计分析法是指根据以往生产中物资消耗的统计资料，并考虑计划期内生产技术组织条件等各方面的变化因素，通过分析和比较，再吸取先进技术和经验制订定额的方法。该方法比较简单，但需要有详细可靠的统计资料。

3.经验估计法 经验估计法是根据技术人员和生产工人的实际经验，并参考有关的技术文件和产品实物，以及生产技术组织条件等因素来制订定额的方法。该方法简单易行，工作量小，但科学性、准确性较差。一般在缺少技术资料和统计资料的情况下才采用。

4.实际测定法 实际测定法是指在生产现场或实验室条件下，运用称量和测算等方式对物资的实际消耗量进行测定、分析，修正确定定额的一种方法。它适用于测订新产品的定额，也适用于制订许多辅助材料的消耗定额。

上述几种方法各有优缺点，在实际工作中应根据企业的具体情况和管理水平，把几种方法结合起来运用。

(三)主要原材料消耗定额的制订

主要原材料的工艺消耗定额是由有效消耗和工艺性消耗两部分构成，而非工艺性消耗应计入到物资供应定额之内。(www.daowen.com)

物资供应定额是在工艺消耗定额的基础上，按一定百分比估算非工艺性损耗的数量。

原棉是棉纺织企业生产的主要原料，它占产品成本的80%以上，合理制订原材料消耗定额意义重大。用棉量定额的制订，一般是按配棉成分制订各纱支的用棉量定额，计算各工序的制成率、回花率、落棉率、盈亏率等。

织物用纱定额，主要根据织物的组织规格和织布各工序的工艺参数确定。包括总经根数、纬纱密度、幅宽、缩率、伸长率、加放损失率、自然缩率、回丝率等。

(四)辅助材料消耗定额的制订

辅助材料品种多，一般采用间接方法确定其消耗定额，举例如下。

(1) 按产品产量计算。对与产品实物数量有关的辅助材料，如浆料、染化料、燃料、包装箱、塑料袋等，可按此法确定。

(2) 按设备开台台时计算。对与设备开台台时有关的辅助材料，如润滑油、冷却液等，可用此法确定。

(3) 按工人人数计算。如大部分劳动工具和劳保用品是按此确定的。

(五)动力消耗定额的制订

动力消耗定额应根据用途和特点分别加以确定。如纺织机械设备的用电是按历年的实际用电量计算，单位( kW·h) /吨纱或( kW·h) /万米，称为“吨纱耗电量”“万米布耗电量”。

(六)工具消耗定额

工具消耗定额可根据工具的使用时间和耐用期来计算。

(七)消耗定额管理实务

消耗定额管理实务主要包括对纺织企业各种物资消耗定额的制订、执行、考核与修改。

1.定额的制订 制订定额时要注意定额水平必须先进合理，即经过努力，挖掘潜力，基于现实，可以实现。

2.定额的执行 企业必须严格按定额计算的需要量组织订货，按定额组织发料，废品要按手续补料，余料要办理退库手续。在执行过程中，要细心观察，发现问题，及时有效地解决，对节约者给予一定的奖励。

3.定额的考核 物资消耗定额的考核分析是企业经济核算的重要内容，也是物资消耗定额日常管理的重要工作。通过定额执行情况的考核分析，可以了解物资节约的经济效果，并为进一步修改定额积累资料，从而提高定额管理水平。

4.定额的修改 定额的修改是保持定额水平先进合理的必要措施。定额制订时一定要认真、准确，应保持相对的稳定性，不宜随意修改。由于外部环境和企业内部条件的变化( 如采用新技术、新材料等) ，原有定额不再适用时，才对原有定额进行修改。