成本控制的实施包括监督、差异分析和采取纠正措施等内容。

(一)成本监督

成本监督是通过成本核算和定期考核进行的。成本核算的具体方法是在财务会计学科中阐述的，这里只对监督的层次进行简述。

(1) 按部门或单位总体监督，也就是按各责任单位分别设立核算台账，定期对整个部门或单位的成本目标完成情况进行监督和考核，并予以奖惩。

(2) 生产者个人监督。生产现场的操作者是现场成本控制者，他们在生产过程中直接使用各种资源，随时控制费用。因此，每个人都要负起控制成本责任，自我监督。生产者要按规定清点完工数量、在制数量、投入数量，填写消耗的材料、工时等记录，并与目标成本进行比较，发现问题，寻找原因，加以纠正。

(二)成本差异分析和纠正

成本差异分析是对各部门负责的各成本项目的实际消耗与目标相比较进行分析，并对其影响因素进行研究。一般对主要产品单位成本项目及其影响因素进行分析。

1.成本项目构成分析 成本项目构成分析研究各个项目在单位成本中的比例关系，以便抓住重大的项目或比例变化不当的项目进行分析。用下式进行计算，并同原定的比例进行比较，研究它的变化。

2.材料项目分析 主要是分析某种具体主要原材料成本，它受材料的消耗量和价格的影响。

①材料消耗数量变化对材料成本的影响可从下式看出。

②材料单价变化对材料成本的影响可从下式看出。

不同差异的责任单位是不同的，数量变化由生产单位负责，价格变化由供应部门负责。

3.工资项目分析 这是指对直接工资的分析。它受单位工时消耗和小时平均工资率两个因素影响。(www.daowen.com)

(1) 工时变动对工资成本的影响如下。

工时消耗变化对成本的影响=( 单位产品实际工时消耗-工时定额) ×计划小时平均工资率

(2) 工资率变化对工资成本的影响如下。

工资率变化对成本的影响=( 实际小时平均工资-计划小时平均工资) ×单位产品实际工时消耗

4.制造费用项目分析 制造费用受到单位产品工时消耗和每一工时的费用率两个因素的影响。

(1) 工时消耗变化对费用成本的影响如下。

工时消耗变化对费用成本影响=( 实际每工时费用率-计划每工时费用率) ×单位产品实际工时消耗

(2) 工时费用率变化对费用成本的影响如下。

工时费用率变化对费用成本的影响=( 实际每工时费用率-计划每工时费用率) ×单位产品实际工时消耗

费用率的变化受到总的制造费用变化的影响，因而要进一步分析制造费用子项目的差异。

期间费用虽不属于单位产品制造成本范畴，也不属于生产系统成本控制职能范围，但影响也很大。这要在总部分销售、财务、管理等方面，分部门进行分析。

通过差异分析，进一步找出差异原因，采取措施，加以调控。